互聯網1.5模式是打通虛擬與現實的創新模式，有可能幫助企業形成顛覆性競爭力！

　　從我國電商運營模式來看，互聯網1.0模式和互聯網2.0模式都是需要依托于大量的資金驅動、技術驅動、知識驅動，相對于很多中小企業、傳統企業來講是無法實現的。這種背景下就產生了互聯網1.5模式。

　　互聯網1.5模式，是線上、線下相結合的O2O模式，也是介于1.0和2.0之間的一種模式。它既不需要傳統企業單純把所有資源都聚焦于PC端或移動端，又能夠有效利用傳統企業線下客戶資源、渠道資源、配送資源以及多年以來形成的良好口碑，通過互聯網、移動互聯手段快速打造用戶社區，形成顛覆性競爭能力。這種模式有利于發揮傳統企業的原有資源優勢，打造企業的根據地并實現電商領域的快速擴張，同時這種模式簡單、便于操作而且收益周期較短，因此，是傳統酒企進行電商運營的一種比較好的選擇，另外，其也能夠實現傳統酒企和經銷商的快速轉型。

　　如何通過互聯網1.5模式做好酒企營銷和轉型？第一，營銷的基礎是大數據分析，要重視大數據導流及分析。第二，側重需求分析。在充分認知和利用網感的前提下，以網絡環境為依托對產品和消費者及企業品牌形象進行重塑。第三，注意平臺視覺形象及功能的構建。讓我們的產品、品牌形象適合互聯網和移動互聯網的特性，能夠吸引到消費者關注。第四，注重運營團隊的構建及技能提升。數據分析、工具使用、視覺呈現、客服應答、物流管理、客戶激活等各崗位要有效配合。第五，流量的獲取。這流量包括如何在純粹的PC端或移動端引流，或如何獲取消費者對于我們運營平臺的關注，如何把原有的客戶群體吸引到PC端或移動端。第六，注重轉化率的提升。即如何在吸引到更多流量到來的前提下讓準客戶下單，并成為我們的忠實客戶。

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