在較長一段時期內，移動互聯只是酒業營銷的一種輔助方式，無法成為主導！

　　現在，談移動互聯賣酒已經成為時下酒圈里比較火的話題，其實從之前的酒類電商，到后來的微博營銷，再到現在談的微信營銷，移動互聯的思維正在悄然改變著傳統酒企的營銷方式。中國酒業正處于深度調整期，迫切需要在營銷上尋求創新與突破。而移動互聯的平臺理念、用戶思維等都有條件成為酒企創新營銷的突破口，尤其是對中小酒企突圍提供了可能。相較于互聯網1.0模式和2.0模式，互聯網1.5模式通過消費者和終端的雙重刺激，打通了白酒產業鏈條。通過這個鏈條酒企與消費者關系更近，能夠快速了解并滿足消費者需求，同時又通過消費需求激發渠道活力。這是其積極價值。

　　與此同時，我認為很多品牌對移動互聯營銷的認識還不盡成熟，比如線上銷售平臺在整個銷售鏈條中占據什么樣的價值和地位？在我看來，白酒不同于手機，傳統渠道銷量在很長時間內仍將會占比很高，酒企完全走移動互聯如小米模式是走不通的。小米模式是價超低、物較美的超級性價比產品，已不是適度高性價比產品。酒企走超級性價比路線，利潤太低，生存難度也比較大，這值得酒企思考。也因此，我認為，移動互聯是中小酒企突圍的有效途徑，但只是輔助作用，不能成為主導。

　　此外，中小酒企做移動互聯營銷最大的困難是普遍缺乏移動互聯的專業人才。無論是數據引流、還是大數據分析、或者是整體營銷策劃、傳播方式，移動互聯營銷下，是一個系統的轉變，而絕不只是在傳統營銷路徑上的微調，從某種程度上說，移動互聯將會是一場顛覆、一場真正的創新！

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