2016年，是五糧液公司“十三五”的開局之年。結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司實(shí)際經(jīng)營情況，公司2016年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入不低于238億元，較上年增長(zhǎng)不低于10%；利潤總額目標(biāo)88億元，力爭(zhēng)較上年同期增長(zhǎng)達(dá)10%。

　　1、創(chuàng)新改革方面。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新與改革，以降本增效、提升反應(yīng)效能、放活體制機(jī)制、推進(jìn)新模式創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新營銷管理、生產(chǎn)管理、流程管理模式及激勵(lì)機(jī)制等，持續(xù)深化改革，優(yōu)化經(jīng)營體制和機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、生產(chǎn)方面。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五糧液獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全”十字方針為指引，堅(jiān)持“統(tǒng)一思想、回歸傳統(tǒng)、按規(guī)操作”的指示精神，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)工藝精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，提升優(yōu)質(zhì)品率。

　　3、市場(chǎng)營銷方面。堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，創(chuàng)新營銷模式，推進(jìn)渠道扁平化、多元化建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。按照公司“1+5+N”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化公司全價(jià)位、全產(chǎn)品線品牌的打造和宣傳。在掌控傳統(tǒng)營銷渠道、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型渠道的同時(shí)，進(jìn)一步完善市

　　場(chǎng)化營銷規(guī)則設(shè)計(jì)，快速推進(jìn)營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和執(zhí)行力。

　　4、質(zhì)量管理方面。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提升和完善質(zhì)量檢測(cè)能力建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營；打造全方位、立體的質(zhì)量防控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)保持處于中國食品飲料行業(yè)質(zhì)量管理的絕對(duì)標(biāo)桿。

　　5、資本運(yùn)營方面。盡快完成公司員工持股計(jì)劃，對(duì)市值管理進(jìn)行全面研究和探討，探索適合公司發(fā)展的市值管理方式，積極開展資本運(yùn)作，通過國企改革等手段促進(jìn)市值增長(zhǎng)，建立市值管理的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)加大對(duì)外資源整合步伐，提高資金使用效率。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)方面。文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，2016年公司將加快企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定完善，提升企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平；創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，與時(shí)俱進(jìn)充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，縱深拓展企業(yè)文化影響力，增強(qiáng)公司凝聚力。

　　7、投資者回報(bào)方面。公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，逐步加大分紅派息比例，回報(bào)廣大股東。

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