在互聯網時代背景下，利用互聯網手段，通過社交、用戶社區等形式，酒類廠商可以有很多的機會。我很看好和君咨詢提出的1.5用戶社區模式，這也是未來營銷的發展趨勢之一。但以后是否會成為主流，還很難說。現在很多酒企在創新，這種精神和方式十分值得鼓勵，我們經銷商也感到很欣慰。但酒企自己建微信號、增粉絲、辦活動的方式，我不是很認可，這于酒企來說，尤其是大的酒企不太適合，十分費時費力。

　　首先，網絡平臺對用戶的黏性必須是多樣化的，是能不斷滿足消費者需求的。如果酒企建立自己的微信平臺，即便內容是大眾的，與行業關系不大的，但如果用于自己品牌的宣傳，久而久之，用戶的黏度也會逐漸減少。因為消費者對白酒的需求是多樣的，如果只是一個品牌，他們可能會產生疲乏感。

　　其次，酒企應該把精力放在研發產品、提高產品質量，整體規劃發展等方面。雖然現在都在提做消費者運動，這個概念固然好，但企業花費大把精力來親自做這個工作，并不可取，而現在很多酒企在做的消費者運動，也比較粗獷。這不是因為酒企不愿意去做，而是資源、精力有限。其實也沒這個必要，他們也不專業。

　　因此，我認為，酒企在利用互聯網推廣時，應該選擇第三方綜合平臺，通過第三方平臺的優勢來打通消費者、經銷商平臺。

　　此外，我認為這種模式不適合所有的酒企，適合規模較小、區域不大的小酒企，這樣一來，區域小，好控制，廠家也有足夠的精力來做。當然也有一個弊端，就是持續性較差，下次再用這樣的方式來賣酒，效果就不會這么好了。因此，這種模式雖然可以宣傳，擴散品牌，但是不會成為主流模式，而只是補充。效果也只是短期內的效果。現在的消費者喜新厭舊，而酒企做的這種用戶模式，服務單一，很難長久。

　　在互聯網時代背景下，廠商該怎么做？第一，通過第三方大平臺來建立用戶社區，自己控制，做好宣傳。同時要做好規范化經營，目前很多廠商在經營上不規范，因為很多酒類電商都急功近利，很多廠家做電商是為了樹立價格標桿，但是做電商也很可能影響線下的銷售，這些矛盾，要處理好。第二，線上是做氛圍的，線下仍舊是主流，酒類廠商還是要做好產品質量，做好終端，嘗試電商，不能浮躁。線上是配合線下的，線下斂好了才可以往線上去靠。

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