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沖擊280億,五糧液2017年規劃要點曝光!

收藏        分享時間:2017/4/15 11:50:49 瀏覽:1277人  編輯:WY小編
沖擊280億,五糧液2017年規劃要點曝光!

  先來看一些數字:

  1、2016年五糧液集團公司全面完成年初制定的銷售收入、利潤總額雙目標任務,實現銷售收入708億元,同比增長8%;

  2、2016年五糧液股份實現營業總收入 245.44 億元,同比增長 13.32%;實現利潤總額 93.37 億元,同比增長 12.67%;

  3、2017年目標沖擊280億,五糧液+五糧系拆解如下:

  五糧液品牌200億:其中華東營銷中心要實現 80 億以上的銷售,其他六個中心共同實現 120 億以上的銷售;

  五糧系品牌75-80個億。

  回顧:2016年四大動作

  一是打造國家名片,品牌價值不斷攀升。

  響應“一帶一路”戰略,開啟“百年世博榮耀綻放”之“耀世之旅”全球文化巡展活動,相繼在成都、上海、鄭州、沈陽、西安、深圳、北京、悉尼舉辦八場文化巡展活動,向全球展示“五糧釀造”和民族品牌的魅力,受到社會各界廣泛好評。從絲綢之路的起點西安到首善之城北京,從澳大利亞悉尼到奧地利維也納,五糧液香飄四海,成為名副其實的國家名片。

  在高端合作領域,五糧液分別與杭州 G20 峰會、長安倶樂部、歐美同學會、年度中國青年領袖評選等平臺深入合作,通過文化活動與專場巡展,為品牌內涵深化鋪路搭橋,為產品多元營銷保駕護航,提升了品牌價值和市場銷售,助推了公司經濟效益的穩步增長。

  在 2016 年“中國品牌價值榜 100 強”評選中,五糧液以 875.69億元蟬聯榜單第三名,連續 22 年穩居中國白酒制造類第一,繼續保持中國食品行業和“亞洲品牌 500 強”酒類行業領軍地位。

  二持續提升與優化品牌結構,品牌戰略更加清晰。

  2016 年,進一步梳理和優化“五糧液+五糧系”品牌結構,確定了以新品五糧液為核心,交杯牌五糧液、五糧液 1618、五糧液低度系列為戰略品牌,五個個性化品牌為補充的“1+3+5”的品牌組合;

  在系列酒層面,把“五糧制造、群星閃耀”定位“五糧系”產品,實現五糧液與五糧系產品的雙驅戰略。

  三打造自有電商平臺,提升市場服務水平。

  在互聯網、大數據、云計算等新一代信息技術的帶動下,公司已與電子科大簽訂戰略合作協議,雙方將在電子商務、大數據等領域開展深度合作,助力五糧液“互聯網+”戰略落地,實現渠道布局更加優化、市場反應速度更加快捷、市場服務水平更加高效。

  四、試點改革車間模式,增強內部運行效力。

  為實現成本最小化、質量最優化、利潤最大化的經營目標,堅持走創新發展之路,推進公司生產管理模式和釀酒車間公司化管理改革,以成本和質量為中心,進一步劃小核算單位,試行相對獨立核算,調動車間及員工的生產積極性。

  重磅:2017年核心規劃

  2017 年,是實施“十三五”規劃的關鍵一年和推進供給側結構性改革的深化之年。

  首先,牢固樹立五大意識。不斷增強創新意識,從產品、技術、營銷、管理、戰略等方面全方位提升創新能力,為公司發展注入不竭活力;不斷增強責任意識,形成責任分工體系,用強勁的執行力來保障工作有序推進、目標任務如期完成;不斷增強大局意識,堅定正確的政治方向和統一的發展目標,形成凝聚力、向心力和戰斗力;不斷增強擔當意識,不懼矛盾、壓力和困難,直面深度調整期與改革攻堅期的嚴峻挑戰;不斷增強爭先意識,發揚創新求進、永爭第一的企業精神,勇于與國際先進企業對標,善于向行業競爭對手學習,提升公司長足發展的競爭力。

  其次,堅守傳統釀造技藝。

  一方面,加強傳統工藝管理。以“優質、高產、低耗、均衡、安全”十字方針為指引,堅持“統一思想、回歸傳統”和“按規指揮、按規管理、按規操作”的管理原則,加強對生產過程的檢查、監督和考核;另一方面,狠抓產品質量。持續優化公司質量管理和食品 HACCP體系建設,強化食品安全危險分析、風險評估工作,促進體系持續有效運行,切實把體系建設和公司質量、食品安全管理緊密結合起來,在“實用”和“有效”上下功夫,保障公司產品質量和食品安全。

  再次,明確十三五期間的營銷原則與目標。同時做強“名酒”+“民酒”,以“五糧液+五糧系”產品實現雙核心前進,在企業內部孵化出系列酒版塊。

  一是堅持“四個穩定”積極推進五糧液品牌營銷:

  (1)穩定并提高核心品牌五糧液的品牌價值;

  (2)穩定并提升核心產品五糧液的價格體系與產品結構;

  (3)穩定并優化核心產品五糧液的渠道布局;

  (4)穩定并擴大核心產品五糧液的市場份額。

  二是以“創新與擴張”為總要求,以 1:1 為總目標,做大做強“五糧系”版塊,實現五糧液與五糧系產品的雙驅戰略。三個系列酒子公司立足于“三個創新”功能平臺的落實與打造:一要成為公司品牌管理創新的平臺;二要成為優秀的品牌運營商脫穎而出的平臺;三要成為公司整合渠道資源,進行混改的平臺。

  三是以打造“兩個百億+兩百億”平臺為抓手,積極推進各項工作的落實。到 2018 年,華東中心率先實現 100 億的銷售目標,三個系列酒子公司完成 100 億的銷售目標,率先在全國酒企中實現副品牌銷售突破 100 億的銷售目標。最遲到 2019 年,其他六個中心和品類共同完成 200 億的銷售目標,爭取早日把西南營銷中心打造成第二個百億中心。

  在系列品牌打造的目標上,除核心產品五糧液以外,三個系列酒公司致力于培育出一個 20 億級品牌、兩到三個 10 億級品牌、5-10個過億的品牌。

  從此,提升產品研發能力。集中公司產品研發資源,通過包裝設計、口感創新等手段,充分整合各種資源,提升產品研發效率,從新工藝、新材料等方面著手降低包裝成本,提升產品表現能力;同時,努力構建新模式、開發新品種,打造公司新品牌。

  然后,加快公司信息建設。穩步開發公司信息化主流程系統以及協同辦公、質量管理、成品酒入庫、大數據等周邊系統。網絡與數據基礎設施方面重點推廣應用云技術,為全面開展信息資源系統建設打下堅實基礎。

  最后,優化企業文化建設。加快企業文化戰略的制定完善,提升企業文化建設的系統化、規范化水平;創新企業文化宣傳方式,與時俱進充實企業文化內涵,縱深拓展企業文化影響力,增強公司凝聚力。

  此外,加強公司市值管理。加強公司市值管理,建立長期的市值發展戰略,優化公司股權結構,提升公司股票市值,維護股東利益。

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所屬品牌:五糧液
酒廠廠志:宜賓五糧液股份有限公司

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