繼古井貢酒2016年開啟央視春晚霸屏模式，2017年再次拿下央視春晚冠名權，連續2年成為央視春晚合作方。
作為全球收看人數最多、播出時間最長、演員最多的綜藝節目，連續2年冠名央視春晚節目，不僅是企業雄厚實力的反應、企業銳意進取意識的創變，更是雙名酒戰略（古井貢酒和黃鶴樓）布局發力，為“雙百億”增長提供澎湃源力，謀劃全國一盤棋，謀求進入全國白酒三甲行列的先手。
雙名酒戰略齊頭并進,徽酒龍頭加速騰飛
古井貢酒屬白酒行業老牌上市公司，是中國第一家同時發行A、B兩支股票的上市公司，中國老八大名酒之一，徽酒領軍品牌。1963年，古井貢酒第一次參加全國評酒會，便以“色清如水晶，香純似幽蘭，入口甘美醇和，回味經久不息”的獨特風格被評為國家名酒，并高居第二名，被世人譽為“酒中牡丹”。
近年來，憑借產品、渠道、廠商深度合作，古井集團逐漸彰顯王者風范，通過“三通工程”夯實了古井徽酒龍頭地位和系列產品的基礎；今年5月，以8.16億元收購黃鶴樓酒業，更是一舉形成雙名酒品牌；公司圍繞“雙名牌、雙百億”戰略，全局謀劃，深耕細作根據地市場，輻射周邊區域市場，進而形成全國性戰略規劃。
古井人提出的“站在月球看地球，跳出古井做古井”的戰略途徑，通過2016年冠名央視春晚，品牌價值上升到375.55億元、集團營業收入超過67億，實現利潤10個億，主業白酒位列全國白酒行業前五位。
據業內專家預計，如果古井能夠保持年均12%的保守增速預測，5年內既可實現營收百億元；而按照黃鶴樓總經理朱向紅“一年打基礎、三年翻一番、五年翻兩翻”的宏偉目標，實現黃鶴樓營收過十位數，尚需較長時間。據古井集團內部人士介紹，截止第三季度止，古井2016年的年均增速已經超過12%，實現古井貢酒破百億，只是時間問題。
品質品牌雙跨越，百億目標不可擋
品質方面，年份原漿在發酵周期、五糧比例、制曲工藝上實現三重升級，使得原酒更加醇和豐滿，品牌力和渠道利潤得到有效提升。品牌方面，公司再次冠名央視春晚，積極加碼高鐵宣傳，發力全國化營銷，同時強化終端促銷和品鑒推廣力度，為集團百億目標全力以赴。
省內量價齊升順勢而上，市占率仍有提升空間，雙位數增長可持續。安徽經濟增速居全國前列且面子消費屬性強，省內消費升級明顯，古井更是盡享消費升級，年份原漿量價齊升推動省內收入實現兩位數增長。未來品牌和渠道雙輪驅動下可繼續搶占市場份額，市占率仍有10%以上提升空間，雙位數增長具備可持續性。
并購黃鶴樓點燃名酒復興之路，升級老品生態原漿、創新推出陳香系列。1至9月黃鶴樓同比實現翻番，遠超市場預期，2017年理想收入達到8億元只能說是“小目標”了。
背靠河南，意在將河南打造成“第二個安徽市場”。從營銷力度上來看，古井堪比洋河，外加名優酒品牌背書，未來仍有翻倍增長空間。上海、蘇浙、山東等地區，終端鋪貨執行到位，動銷效果初顯，由核心城市向全省拓展模式，銷勢良好，第三季度已完成全年大區任務，預計全年可保持前期增速。
據調查顯示，古井的經營模式和理念，一直是與洋河對標，在洋河紅遍全國，成為中國白酒三強，繼續打造“新國酒”藍圖刺激下，古井貢在白酒行業全面復蘇的大背景下，線上線下一體化經營，攜黃鶴樓“雙名牌戰略”，重點關注消費者需求的變化，注重年輕消費群體，堅守工匠精神，做好產品創新研發，做好公司體制創新和模式創新，從而順利實現“雙百億”目標，必將勢不可擋。
2017年，古井能否突破百億大關？
按照2017年，黃鶴樓理想收入達到10億元，古井欲突破百億元大關，就要達到收入90億元，這對古井貢酒來說，亞歷山大。
首先，高占有率、低利潤的產品結構和高額的銷售費用，是古井貢酒2017年急需解決的問題；
其次，走量大單品能否順利更迭。從逐漸淘汰年獻禮版，加強年份原漿5年和8年的走量，順利實現年份原漿8年的爆發式增長，從而實現百億目標起到重要作用；
再者，古井貢酒1989能不能成為年份原漿之后的又一個戰略大單品，也是古井貢酒邁向百億目標，不可或缺的；
最后，黃鶴樓能不能達到理想收入，也是影響古井貢酒2017年實現百億目標的重要一步。
隨著古井貢酒白酒巨頭風范凸顯，其對產品品質追求極致的作風，勇不放棄的奮進精神和不懈追求，我們相信，古井貢酒實現跨越，持續領跑，再創新高，完成百億目標，指日可待。
