2016年9月5日上午，汾酒集團“FSI e+”項目啟動大會在信義堂召開。汾酒集團公司董事長李秋喜，總經(jīng)理譚忠豹，董事、黨委委員、總工程師韓建書，董事、黨委委員、副總經(jīng)理楊建峰，董事、黨委委員、股份公司總經(jīng)理常建偉，集團公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)華，山西經(jīng)信委信息化推進處處長高道平，山西省國資委信息網(wǎng)絡中心主任梁云山，山西省信息化協(xié)會秘書長韓丹，公司部分助理級領(lǐng)導，職能部門、分子公司正處級干部、ERP項目組成員參加大會。大會由譚忠豹總經(jīng)理主持。
汾酒集團信息中心主任梁中紅從項目背景、項目功能、項目過程以及項目成果四方面向與會領(lǐng)導和嘉賓介紹了汾酒集團“FSI e+”項目的總體情況。汾酒集團“FSI e+”項目，F(xiàn)代表汾酒集團，S代表SAP公司，I代表IBM公司，e+有兩層含義：第一層含義是汾酒集團實施ERP項目；第二層含義是汾酒集團積極主動擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)自我變革。組合意義為汾酒集團攜手SAP公司、IBM公司三家共同推進汾酒集團信息化建設(shè)。
SAP公司大中華區(qū)副總裁鄧永富、IBM公司消費品行業(yè)總經(jīng)理龍如軍分別就SAP軟件優(yōu)勢以及ERP項目實施的關(guān)鍵要素進行了展示和說明。
匯報結(jié)束后，汾酒股份公司總經(jīng)理常建偉對ERP項目進行工作安排。他表示，信息化建設(shè)是汾酒集團“十三?五” 規(guī)劃的重點項目，是理順集團公司銷供產(chǎn)流程，提升基礎(chǔ)管理水平的重要舉措。希望大家全力配合系統(tǒng)調(diào)研，做好流程梳理工作，嚴格執(zhí)行項目計劃，加強業(yè)務工作溝通，要高度重視培訓工作，培養(yǎng)信息化管理人才，密切關(guān)注風險管控，引導項目有效推進，確保明年3月1日系統(tǒng)正式上線！
隨后，集團公司總經(jīng)理助理宋青年代表公司與股份財務部，汾酒銷售公司，采供物流中心、生產(chǎn)部負責人簽訂項目責任書。
山西省國資委信息網(wǎng)絡中心主任梁云山表示，汾酒集團是省屬企業(yè)中信息化建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，在信息化建設(shè)各方面都取得了突出成績。在信息化建設(shè)不斷發(fā)展的時代，希望汾酒集團能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，把本次信息化與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，進行技術(shù)更新的同時，繼續(xù)推進管理更新、思想更新。
山西省經(jīng)信委信息化推進處處長高道平指出，汾酒集團的戰(zhàn)略目標的達成離不開信息化和工業(yè)化的融合。作為山西省首批兩化融合示范企業(yè)，汾酒集團相繼實施了很多信息化建設(shè)項目，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了能耗，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。信息化無處不在，融合發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。相信汾酒集團能不斷深入實施互聯(lián)網(wǎng)+汾酒的戰(zhàn)略，落實汾酒集團十三五規(guī)劃，步入快速發(fā)展的新領(lǐng)域。
李秋喜董事長指出，今天召開的大會是一次信息化的工作部署大會，是綜合考慮公司當前所處發(fā)展階段和管理需求而提出的一項戰(zhàn)略性的舉措。他從三方面指出信息化建設(shè)對公司發(fā)展的深遠影響。第一，推進信息化建設(shè)，功在當下、利在千秋。大力開展科技創(chuàng)新和信息化技術(shù)應用已然成為了大勢所趨，是公司在新的競爭形勢下生存的必然選擇，是未來商業(yè)環(huán)境的必然要求。第二，推進信息化建設(shè)，能夠把握現(xiàn)在、決勝未來。各級管理者必須以戰(zhàn)略的眼光看待公司信息化建設(shè)，增強主體意識，按時、全面、高質(zhì)高效地完成公司的信息化建設(shè)任務。第三，推進信息化建設(shè)，要立足現(xiàn)實、腳踏實地。全公司上下一定要高度重視，全力支持和高度配合ERP項目組的工作，主動發(fā)揮各單位部門在ERP項目實施中的主觀能動性。同時，公司ERP項目組的成員，要在項目推進過程中，不斷提升自身能力與業(yè)務水平，按時、高標準、高質(zhì)量地完成本次信息化任務。
譚忠豹總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，ERP項目對汾酒來說是一個重大的管理變革，我們要通過理解ERP的管理理念、系統(tǒng)功能，認識ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理方式的差異。要成功實施ERP系統(tǒng)，使系統(tǒng)真正地發(fā)揮作用，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作習慣和思維方式去適應新系統(tǒng)。希望公司各級領(lǐng)導以及各部門負責人在今后項目實施過程中能夠給予高度支持和全力配合。項目啟動大會就是沖鋒號，責任書就是軍令狀。沖鋒號已經(jīng)吹響，軍令狀已經(jīng)立下，公司上下要團結(jié)一致、努力拼搏，為項目實施做出應有的貢獻。
