根據省委統一部署，2023年2月21日至5月23日，省委第十一巡視組對中共山西杏花村汾酒集團有限責任公司委員會（以下簡稱杏花村汾酒集團黨委）開展了機動巡視。2023年8月1日，省委巡視組向杏花村汾酒集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位，強化責任擔當，堅決履行整改主體責任
杏花村汾酒集團黨委堅持把做好省委巡視反饋意見整改作為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的實際行動，作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治檢驗，作為貫徹落實省委重大決策部署的具體行動，作為履行“兩個責任”、推進全面從嚴治黨的重要抓手，高標準高質量做好巡視“后半篇文章”。
（一）深化思想認識，切實提高巡視整改政治自覺。杏花村汾酒集團黨委第一時間召開黨委（擴大）會議，認真學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述、十二屆省委第三輪巡視反饋會議精神，自覺從政治上認領問題、分析問題、整改問題。在認真開展學習研討、廣泛征求意見建議等基礎上，嚴格對照省委巡視反饋意見，制定專題民主生活會方案，召開巡視整改專題民主生活會，領導班子進行深刻剖析、對照檢查，進一步深化思想認識，凝聚整改共識，增強巡視整改政治自覺。
（二）強化政治擔當，壓緊壓實巡視整改政治責任。杏花村汾酒集團黨委把巡視整改作為重要政治任務，第一時間成立由黨委書記任組長、班子其他同志為成員的省委巡視反饋意見整改落實工作領導小組，下設辦公室及5個工作小組，統籌抓好各項整改工作。黨委書記認真履行第一責任人責任，先后5次主持召開巡視整改專題黨委會，研究部署整改工作，聽取進展情況匯報，堅持每周閱研進展情況報告、閱審整改任務臺賬，督導檢查整改成效。其他班子成員嚴格落實“一崗雙責”，先后召開6次巡視整改工作專題會、3次巡視整改工作推進會，協調解決整改難點問題，通過一級抓一級、層層抓落實，有力抓好分管領域整改工作。
（三）全面對標對表，逐條逐項細化整改工作清單。杏花村汾酒集團黨委堅持問題導向、目標導向、結果導向，對照反饋意見指出的問題進行逐項梳理，研究制定巡視整改落實方案和整改任務臺賬，將反饋問題細化為154條具體整改措施，逐項明確責任領導、牽頭單位和整改時限，建立問題清單、任務清單、責任清單、目標清單、時限清單，事項化、清單化推動整改落實。各單位、各部門主動認領，逐條對照整改方案，細化具體整改措施和方法，確保整改責任到位、措施到位、落實到位。
（四）強化督導檢查，持續提升巡視整改工作質效。杏花村汾酒集團黨委建立定期調度機制，堅持“周研判、旬報告、月調度”，全程指導、全程協調、全程督辦，及時研究重要問題、推進重點工作。整改領導小組辦公室抽調專人對接責任單位，按照整改目標時限倒排工期，每周定時督辦整改工作，督導整改進度成效。堅持舉一反三、建章立制，向著解決一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度、規范一個領域的目標不斷推進，達到了以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。
杏花村汾酒集團黨委聚焦反饋問題，全面深入徹底整改，反饋問題達到集中整改階段目標，中長期目標整改成效顯著。通過巡視整改，汾酒集團各項工作取得階段性成效，黨內政治生活進一步嚴肅，黨員干部紀律作風進一步嚴明，干事創業氛圍更加濃厚，經營業績穩步提升，國有資產保值增值成效明顯。2023年，山西杏花村汾酒集團有限責任公司所屬上市公司營收首次突破300億元，實現營業收入319.28億元，同比增長21.8%；歸屬于上市公司凈利潤104.38億元，同比增長28.93%；基本每股收益8.56元/股，同比增長28.78%。2024年第一季度，山西汾酒實現營業收入153.38億元，同比增長20.94%；歸母凈利潤62.62億元，同比增長29.95%。
二、突出問題導向，堅持標本兼治，推動整改工作取得實效
杏花村汾酒集團黨委對巡視指出的問題全面認領、誠懇接受，以敢抓敢管、敢于碰硬的鮮明態度和堅決舉措，將巡視整改融入生產經營全過程、各環節，以巡視整改推動企業高質量發展。
（一）關于學習貫徹黨的二十大精神、落實黨中央及省委國企改革決策部署有差距方面的整改情況
1.堅持理論指導實踐，提升汾酒集團綜合競爭力
一是繼續加強思想政治建設。嚴格執行第一議題制度，制定汾酒集團黨委理論學習中心組學習實施細則，將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神作為第一議題和黨委理論學習中心組學習重點內容。召開專題學習會，開展“牢記囑托 勇擔使命 在推動汾酒高質量發展上展現更大作為”專題研討，以黨的科學理論指導實踐、推動工作，確保黨中央、省委決策部署在公司落實到位。
二是全面提升企業發展綜合實力。開展“十四五”專項規劃中期評估工作，扎實推進“十四五”規劃落實落地。加快重點項目建設，加速推進“2030技改項目”、白玉、汾青酒廠改擴建項目，推動原酒產能、儲能項目投產達效。開展對標一流價值創造行動，赴一流企業進行對標交流學習，開展財務管理專題培訓。推進杏花村汾酒專業鎮建設，協同汾陽市政府開展“汾清天下·杏花村汾酒專業鎮全國行”推介會3次。
三是持續發力“六個現代化體系”建設。管理方面，完善全面預算工作方案，深入開展全面預算體系建設。品質方面，啟動不同貯存環境對清香型白酒品質影響等研究項目。營銷方面，對青花汾酒經銷商進行檔級評定和分級管理。文化方面，頒布《中國酒業活態文化遺產團體標準》。創新方面，開展傳統釀造地缸自動化出缸中試試驗，形成項目設計開發技術方案、項目工作報告。人才方面，落實汾酒干部教育培訓方案，集中整改期舉辦中高層領導干部綜合能力提升研修班6期，公開招聘引進20名高層次人才。
四是堅持落實可持續發展戰略。落實安全綠色發展要求，形成汾酒安全綠色發展規劃，制定老舊設施改造工作方案、太陽能路燈改造方案，逐步推進實施。推動原糧綠色化，召開原糧綠色認證推進會，對新增種植區域繼續開展綠色認證。推動生產潔凈化，召開現場管理推進會，嚴格執行現場管理辦法。推動操作低碳化，調研釀造低碳技術，對公司綜合能耗和單位產品能耗情況進行梳理，制定執行操作低碳化方案。推動廢物資源化，開展廢水處理站擴建工程，提升廢水處理能力。
2.系統推進精益管理，推進汾酒高質量發展
一是加大現代采供體系建設力度。深化機制建設，修訂完善現代化采供體系工作方案，細化分解清單及子方案。加強制度建設，修訂完善招投標管理辦法、包材采購管理辦法、原糧采購管理辦法及輔助材料采購管理辦法等制度。進一步落實公開招標制度，編制完善包材招標目錄，依法合規推進公開招標。嚴格落實供應商考核退出機制，成立供應商考察組進行資質考察，對不符合條件的供應商進行退出管理。
二是加大市場建設力度。加強品牌調研，針對汾酒、杏花村、竹葉青三大品牌開展市場調研，分別完善落實全國市場方案。拓展銷售渠道，優化全國市場招商布局，新招省區優秀經銷商。深化戰略布局，制定市場分級發展方案，針對海外市場制定海外市場營銷規劃。優化終端管理，開展終端管理數智化工作。精細化營銷費用管理，運行營銷費用預警機制。
三是加大品牌塑造力度。加強品牌協同機制，統籌運作汾酒、杏花村、竹葉青三大品牌，確定發展定位，建立品牌聯動機制，制定2024年汾酒集團品牌建設規劃、汾酒集團三大品牌戰略規劃、2024—2025汾酒集團品牌發展戰略和發展措施。優化品牌傳播工作，制定品牌傳播管理辦法、品牌塑造計劃等6項制度，統籌、規范各單位廣告投入。全力維護品牌形象，強化汾酒品牌知識宣傳和市場維權，開展品牌保護專項行動，逐步升級青花汾酒防偽標識。加大商業秘密保護力度，組織全體員工簽訂勞動合同補充協議、員工商業保密協議。
四是加大文化挖掘力度。提升深挖與活化水平，制定汾酒文化遺產保護總體規劃方案，梳理申報國家級、省級非遺名單。加強文創管理，建立文創專業委員會，制定文創管理辦法，統籌協調汾酒文創開發與投入。提升傳播與觸達效果，建立新媒體專業人才庫，加大新媒體傳播投入力度，加強活動觸達效果評估。推動文旅建設，統籌管理汾酒旅游資源。加強企業文化建設，組織“文化月”系列活動，制定VI應用方案，規范企業形象表達。
五是加強創新驅動戰略落地。提高對科研的重視程度，完善項目信息管理制度、科技成果獎勵辦法及技術創新研發項目薪酬管理辦法等制度。加大科研創新力度和研發經費投入，2023年下半年以來，科研成果取得1項發明專利、2個省級榮譽、2項科技成果鑒定、7項行業榮譽。加大對新業態研究力度，制定落實杏花村酒家文化展示和品鑒體驗功能提升方案。
六是全力推動精益化管理落地。優化流程規則，完善風險預警指標體系建設，修訂現場管理辦法、合規管理辦法及辦公自動化工作方案等制度。開展教育培訓，組織開展精益化管理培訓、合規管理培訓。強化數智賦能，完善公司網絡、設備等基礎設施建設，開展生產經營全周期數字化調研，制定落實物流信息化工作方案。強化追本溯源，對巡視反饋的下屬公司所涉問題進行調查核實，按照排查情況進行分類處置。
3.深化完善改革舉措，推動國企改革走深走實
一是制定改革行動方案，按照國務院國資委和省國資委相關安排部署，制定《汾酒集團深化改革提升行動方案（2023—2025年）》，明確改革路徑，聚焦重點攻堅，提高核心競爭力。
二是打造汾酒現代企業治理體系，修訂汾酒集團董事會議事規則及議事清單、黨委前置研究重大經營管理事項清單、經理層議事規則，進一步厘清黨委會、董事會、經理層權責邊界。開展黨委前置研究專項檢查及“回頭看”工作，規范黨委前置研究討論程序。
三是完善組織架構，梳理總部機構職能，進一步明確部門職責。成立營銷聯動工作組，統籌開展渠道建設、市場布局、客戶管理、品牌宣傳及營銷秩序工作。梳理所屬混合所有制企業運行情況，對無實質業務的企業進行清算注銷。
四是深化“三項制度”改革，按照“六定”改革要求，編制招聘條件、程序、結果“三公開”工作流程，完善汾酒集團市場化選聘經理層人員辦法、員工對外招聘工作流程圖。制定績效薪酬調整方案，薪酬分配機制向生產一線傾斜，推動技術崗位雙軌制落地。
五是推動歷史遺留問題解決。制定歷史遺留問題解決方案，督促“處僵治困”工作再落實，梳理處僵治困企業基本情況，制定相關實施方案，推動所屬僵困企業改造或清算。著力解決職工急難愁盼問題，開展問卷調查，廣泛征求意見，形成問題清單，分項處置。加大對殘疾職工關心關愛力度，摸排底數與人員結構，配備愛心服務柜等設施。
（二）關于落實全面從嚴治黨“兩個責任”不夠到位，推進清廉國企建設有差距方面的整改情況
1.壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任
組織召開全面從嚴治黨專題黨委會，制定落實全面從嚴治黨主體責任任務安排、責任清單，發布公司黨委決定督辦細則及領導班子解決問題督辦細則。完善領導班子“一崗雙責”清單，督查“一崗雙責”履行情況，形成工作臺賬。制定年輕干部廉潔從業常態化談話提醒實施辦法，定期開展清廉國企建設督導檢查。堅持巡視巡察上下貫通聯動，制定2024—2026年巡察工作規劃，完成2023年度內部兩輪巡察，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
2.從嚴從實履行監督責任
深入推進汾酒紀檢監察體制機制改革，制定汾酒集團紀檢監察體制改革實施方案，增設二級紀檢組織機構和編制，完成獨立子公司和營銷、工程、采供等部門專職紀檢監察干部配備。開展政治監督、案件查辦、監督能力等專題培訓，強化紀檢隊伍專業素養。細化政治監督工作清單、“一把手”和領導班子監督清單及紀檢監察日常監督清單，完善常態化監督舉措，提升監督治理效能。
3.健全廉潔風險防控機制
修訂汾酒集團廉潔風險防控手冊，制定重點崗位人員日常監督工作辦法，完善汾酒復興“大監督”體系和風險防控體系建設。研究部署違反中央八項規定精神、違反生產秩序等專項治理工作。加強對營銷領域、工程建設領域、招投標領域突出問題懲治力度，一體推進“三不腐”，持續推進清廉國企建設。
4.持續強化作風建設
班子成員以上率下，集中學習有關中央嚴禁形式主義、官僚主義指示精神。在全公司集中開展作風教育整頓，旗幟鮮明整治慵懶散、推拖躲、躺平擺爛現象，以此為抓手強化巡視反饋問題整改。針對薪酬管理不規范問題進行核實處置。對個別職工違法行為進行分類處置，在全公司開展普法教育、違法犯罪警示教育16場。
5.狠抓審計整改責任落實
嚴格履行審計整改主體責任，黨委書記親自部署、親自過問，相關責任領導主動跟進，督導涉及單位徹底整改。整改完成21個審計問題，完成集中整改期目標任務。建立加強紀檢監察監督和審計監督協作配合機制，提升監督治理效能。
（三）關于貫徹新時代組織路線有差距，選人用人存在偏差方面的整改情況
1.持續加強領導班子建設
組織班子成員學習并嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《關于加強對基層黨組織領導班子民主生活會監督辦法》等制度，組織開展生產經營、戰略管理等方面的培訓。嚴格執行民主集中制，規范會議表決，利用汾酒集團“三重一大”電子監督管理平臺進行監管。嚴肅黨內政治生活，形成關于加強和改進民主生活會質量的意見，建立班子成員參加雙重組織生活臺賬，嚴格執行雙重組織生活制度。
2.系統強化干部人才隊伍建設
一是規范干部管理，組織開展干部“三齡兩歷一身份”基本信息審核認定工作“回頭看”，修訂組織人事工作報備工作清單、領導干部出國（境）管理辦法等制度，糾正超請示范圍提拔干部、違反任職回避、檔案管理不規范等問題。
二是加強干部人才隊伍建設，制定汾酒集團干部隊伍建設中長期規劃、優秀年輕干部動態管理辦法，進一步統籌管理干部人才隊伍。制定《汾酒集團2023—2025年人才發展規劃綱要》，召開人才工作會，開展勾調、制曲、釀酒等人才專業培訓，建立拔尖匠人人才庫。
三是優化獎懲制度，完善汾酒集團所屬企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法、員工獎懲管理辦法，出臺進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見，嚴肅考核等次評定，按照結果兌現績效薪酬。
3.全面夯實基層黨建工作基礎
完善黨組織設置，根據生產經營實際情況動態調整黨組織設置。規范黨員管理，嚴格落實黨員組織管理有關規定。規范黨費管理，對各基層黨組織開展專項檢查，針對黨費基數測算不準確的問題限期整改到位。規范“三會一課”，開展黨組織書記和黨務工作者崗位技能和履職能力培訓，對“三會一課”制度落實情況進行督導檢查。規范制度落實，開展黨組織議事規則、“三重一大”執行情況專項檢查和糾治。規范黨建工作考核，制定考核指標及考核細則，嚴肅考核過程，強化結果運用。
三、堅持常抓不懈，鞏固整改成果，全面推動汾酒高質量發展
杏花村汾酒集團黨委巡視整改工作雖已取得階段性成效，但與省委、省紀委監委的要求相比，還有一定差距。杏花村汾酒集團黨委將繼續自我加壓，強化整改主體責任，扎實推進巡視整改工作，確保巡視反饋問題清倉見底。
（一）堅持不懈在壓實整改責任上持續用力。堅持從黨委領導班子做起，層層壓實責任，推動各級黨組織增強政治能力、強化政治擔當，保持深入抓整改的定力，確保目標不變、標準不降、力度不減。堅持定期調度、專項督辦和監督問責，有效傳遞整改壓力，克服“過關”思想，防止“虎頭蛇尾”，堅持一抓到底、持續用力，對整改不到位的回爐補課，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過，確保整改工作經得起歷史和實踐的檢驗。
（二）堅持不懈在提高整改質效上持續用力。堅持標本兼治、常態長效抓整改，切實把“當下改”與“長久立”結合起來。對各項工作中新發現的漏點和堵點問題，進行分析研判，查找問題根源，研究提出系統解決方案意見；對已完成的整改事項，主動開展評估和“回頭看”，不斷鞏固整改成效；對易反彈問題常抓不懈，堅決防止反彈回潮；對需要長期推進的整改事項，按照既定時限和措施緊盯不放，以釘釘子精神抓好整改推進。堅持加強制度建設，按照整改一批、規范一批、鞏固一批的原則，把階段整改與長期整改、堵塞漏洞和源頭治理結合起來，建立健全務實管用的制度體系，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。
（三）堅持不懈在加強作風建設上持續用力。堅持把作風建設融入整改落實、融入日常工作，擺上重要位置，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦省委巡視反饋問題，聚焦影響改革發展的突出作風問題，在抓常、抓細、抓實上狠下功夫，形成抓整改優作風、抓作風強工作的良好發展態勢，以巡視整改的良好成效推動各級干部敢為善為挑重擔、務實落實扛重責，真正讓“敢為善為、務實落實”成為黨員干部的鮮明標識。
（四）堅持不懈在強化成果運用上持續用力。堅持把推進巡視整改與貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神結合起來，努力把巡視整改成果轉化為踐行黨的二十大精神的生動實踐。堅持嚴的主基調，一體推進“三不腐”，加強清廉國企建設，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。堅持以巡視整改為寶貴機遇，緊緊圍繞我省戰略布局，在推動高質量發展上邁出更大步伐，以扎實的整改成效推動改革發展，以良好的工作業績驗證巡視成果，為全省高質量發展作出新的更大的貢獻。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：0358—7229707；電子郵箱：fjdwbgs@fenjiu.com.cn。
中共山西杏花村汾酒集團有限責任公司委員會
2024年7月
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