我堅信，白酒行業終將觸底回升，但這個過程必然會存在優勝劣汰的現象，一部分企業肯定會死掉，一部分資本肯定會退出，但一定遵循波浪式前進和螺旋式上升的規律，實現整體的段位式提升。這種提升，不僅體現在產品質量、飲酒文化、營銷模式等方面，也體現在賣酒的方式上。白酒屬于傳統行業，一直以來也遵循著傳統的賣酒方式。現在是移動互聯時代，無論是傳統企業還是新興企業都要順應時代發展，作出相應調整。酒企應該由傳統的食品釀造產業上升到現代生物產業，由粗放的、重體力的資源型的傳統工業向以人為本、資源集約、環境友好的新型工業提升變革。這方面，國臺從建廠到產品制造，從理念創新到營銷變革，再到2014年的微信營銷與互聯網定制都做了相關調整。在新的形勢之下，移動互聯需要大膽嘗試，但更需要理性地看待和操作，需要與之配套的產品和服務系統。
我們還應該看到，白酒是傳統的東西，要利用互聯網來賣酒，就必須將傳統和創新有機結合，和君咨詢提出的移動互聯1.5模式，正是將線上互聯網和線下傳統終端結合的方式，我認為在一定意義上，這種模式十分可行，目前很多企業也正在嘗試。這種模式直達消費者，減少了中間環節，不僅有利于減少費用，提升對消費者的服務，也有助于提高營銷效率。但不是所有的產品都適合通過互聯網來銷售。企業一般的產品，在某個區域內可以通過互聯網手段來宣傳，營造消費氛圍，也可以通過互聯網樹立價格標桿，但不能以此為主要銷售渠道。要做好移動互聯的營銷和銷售工作，有幾個要點需要注意：第一，要有適合互聯網銷售的產品，這點最重要。比如我們推出的國臺醬酒兩斤裝互聯網專屬產品。第二，企業要對消費者真正尊重和落地，而不是飛在天上只能看甚至看都看不到。第三，企業要給消費者顯而易見的實惠。第四，迎合消費者心理，全民營銷，充分發揮各種人脈和朋友圈。此外，聯合有實力的第三方平臺來推廣，更有利于產品的銷售。
