2015年上半年，整個行業(yè)依然處在壓抑和焦慮之中，很多人依然在期待和搜尋“絕殺技”，但整個行業(yè)除了概念上的創(chuàng)新之外，的確沒有出現(xiàn)什么實(shí)質(zhì)性的新東西給企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的改變。很多小酒企甚至出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題，在上半年接近尾聲的時候我們還聽到了幾起并購事件，一時成為業(yè)內(nèi)的談資。
在小編看來，2015年上半年在新的模式方面的確沒什么好談的，盡管眾籌、定制、微商、O2O、電商爆品等不時有些動靜，但依然還是小玩怡情，登不了大堂。小編感覺下半年可能也不會出現(xiàn)什么“絕殺”的好模式。
2015上半年，整個行業(yè)依然被迷茫所籠罩，很多企業(yè)看不清方向，也不知道該做什么，這是事實(shí)。但我們發(fā)現(xiàn)在一邊有很多企業(yè)無所適從的時候，另一邊卻有個別企業(yè)很淡定從容。首先是湖北勁酒，不論行業(yè)如何深度調(diào)整，勁酒的業(yè)績照樣穩(wěn)步增長，勁酒照樣安心做自己該做的事情，感覺是外邊天大的事都跟自己沒什么關(guān)系，有種“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的味道。深入細(xì)究我們不難發(fā)現(xiàn)，不論是行業(yè)好的時候，還是不好的時候，勁酒其實(shí)一直都在做三件事，一是持續(xù)不斷地提升產(chǎn)品的品質(zhì)，二是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)市場基礎(chǔ)建設(shè)，三是年復(fù)一年地進(jìn)行消費(fèi)者培育。我認(rèn)為這就是勁酒處事不驚的資本。其次是安徽的口子窖。行業(yè)調(diào)整幾乎沒有給口子窖帶來太大的沖擊，銷量穩(wěn)定，市場穩(wěn)定，一切都很穩(wěn)定。究其口子窖的淡定，我們也不難發(fā)現(xiàn)，這幾年口子窖也在堅(jiān)持做三件事，第一件是不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和保證質(zhì)量的穩(wěn)定，第二件是不斷強(qiáng)化市場基礎(chǔ)建設(shè)，第三件是堅(jiān)定營銷方針不動搖。
縱觀這兩家企業(yè)，不得不羨慕他們的好日子，也不得不佩服他們的智慧。同樣處存與所有酒企一樣的行業(yè)環(huán)境中，我們沒有看到他們的絕殺技，我認(rèn)為他們之所以有如此不俗的表現(xiàn)，一方面來自于他們高層坐懷不亂的定力，一方而也來自于他們對營銷本質(zhì)的把握。
整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個分化的新階段。而這種分化不僅僅表現(xiàn)在增長方面，整個企業(yè)的模式也發(fā)生了分化，原來是大一統(tǒng)的套路，所有的企業(yè)幾乎都是一個模式，但現(xiàn)在不行丫，模式也出現(xiàn)了分化。就是“蝦走蝦路，蟹走蟹道”。小微企業(yè)求保命，中小企業(yè)求生存，大型企業(yè)求發(fā)展，目的不同模式也不同。所以，每個企業(yè)首先要清楚，一個模式的功能是什么？然后再確定這個功能是不是自己現(xiàn)階段需要的。
整個酒行業(yè)喜歡跟風(fēng)，這個要改。例如個性化定制，現(xiàn)在就是一陣風(fēng)，很多企業(yè)都在搞，但冷暖自知。
小編通常用積木理論來解釋所謂的模式，如果要求每個企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)用積木組裝出一輛汽車，給每個企業(yè)的組裝零件都是一樣的，組裝的結(jié)果一定是千差萬別的，這就是目前酒業(yè)模式的狀態(tài)。每一家企業(yè)知道可以運(yùn)用的營銷方法和工具都差不多，但如何組合好卻是另外一回事。因此，在模式方而，更多的企業(yè)需要考慮的不是要更多的零件，也不是要什么新零件，而是如何把既有的零件組裝成一輛車。
任何一個行業(yè)的競爭都必將經(jīng)歷三個基本階段，一是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭階段，二是模式與模式的競爭階段，三是管理與管理的競爭階段。當(dāng)前，整個白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到管理與管理競爭階段。而管理強(qiáng)調(diào)的就是系統(tǒng)、基礎(chǔ)和持續(xù)不斷的改進(jìn)。模式更多強(qiáng)調(diào)的是“從無到有”，而管理更多強(qiáng)調(diào)的是“從有到優(yōu)”。因此，靠模式制勝的時代已經(jīng)過去，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到管理制勝的時代。
面對新時代，2015年小編認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)該做的就是：不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷強(qiáng)化市場基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通。
