當前，啤酒行業經營壓力增大。為了更好地完成全年工作任務，今年以來，燕京漓泉公司在全面總結2014年工作經驗的基礎上，圍繞燕京總部的總體要求，抓住元旦、春節“兩節”啤酒消費高峰的有利時機，強化以市場、產品、品牌三大結構調整為中心，對組織機構、市場布局、增量分配、促銷方案等進行了配套調整；同時，進一步完善和推進卓越績效管理模式，健全激勵機制，全面提高企業運營力，提升全體員工執行力、創造力及主觀能動性，實現經營與管理的同步攀升，使企業贏得了新年發展的第一個回合。
該公司相關負責人表示，今年是燕京漓泉全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是公司適應新常態下爬坡過坎、克難攻堅之年，公司全體員工將緊緊圍繞“大西南”發展戰略和“全生態•鮮啤”戰略，把“為顧客創造價值”作為行動綱要，以經營工作為中心，以市場需求為導向，以科學發展為主題，開展各項改革創新工作，朝著成為中國最佳啤酒公司的方向奮力前行。
