2月21日，重慶啤酒股份有限公司（下簡稱重慶啤酒）連發(fā)公告：公司原董事長黎啟基辭去董事長職務(wù)，監(jiān)事會(huì)主席徐綺俊同時(shí)離職。選舉柯俊財(cái)為公司董事長。并審議通過了《關(guān)于公司轉(zhuǎn)讓重慶啤酒安徽亳州有限責(zé)任公司股權(quán)及債權(quán)的議案》及《關(guān)于公司轉(zhuǎn)讓重慶啤酒安徽九華山有限公司股權(quán)及債權(quán)的議案》。值得關(guān)注的是，柯俊財(cái)為嘉士伯現(xiàn)任嘉士伯中國區(qū)CEO。
1月24日，重慶啤酒發(fā)布2016年度業(yè)績預(yù)盈公告：預(yù)計(jì)2016年度經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.9億元左右。
正當(dāng)業(yè)界關(guān)注扭虧為盈后的重慶啤酒如何動(dòng)作之際，卻傳來其換帥、整體剝離子公司股權(quán)及債權(quán)的消息。被譽(yù)為啤酒行業(yè)“西部王”的控股股東嘉士伯意欲何為，重慶啤酒將走向何方？
CEO親自操刀
2014年8月，柯俊財(cái)走馬上任嘉士伯中國區(qū)CEO，同時(shí)擔(dān)任重慶啤酒董事。柯俊財(cái)具有豐富的快消品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)界認(rèn)為重慶啤酒整合是其上任后亟需解決的問題。
柯俊財(cái)上任后重慶啤酒交出的首份成績單差強(qiáng)人意。2015年度，重慶啤酒實(shí)現(xiàn)啤酒銷量 98.95 萬千升，同比下降了 6%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.24億元，同比上升了5%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-6567.84萬元，與2014年度7343.52萬元凈利潤相比下降了189%。
同時(shí)，重慶啤酒還對(duì)柳州山城啤酒、安徽九華山、六盤水啤酒等六家分子公司進(jìn)行關(guān)停，通過剝離不良股權(quán)債權(quán)和計(jì)提減值準(zhǔn)備金等，重慶啤酒在2015年度刮骨療傷，為2016年輕裝上陣埋下了伏筆。在2016年扭虧為盈1.9億以后，柯俊財(cái)操刀重組也就順理成章。
據(jù)了解，重慶啤酒整合的難度主要有三方面：
一是人才整合，重慶啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改進(jìn)，并對(duì)各種流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率；
二是供應(yīng)鏈整合，2014年重慶啤酒傭有23家工廠，經(jīng)過嘉士伯全球?qū)＜医M摸底之后，發(fā)現(xiàn)很多工廠并沒有達(dá)到嘉士伯的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，尤其在一些產(chǎn)能效率和環(huán)保方面，不同程度的產(chǎn)能優(yōu)化和技術(shù)改造正在持續(xù)不斷地進(jìn)行；
三是優(yōu)化品牌組合，逐步淘汰銷量低、利潤低的產(chǎn)品，重新塑造潛力品牌。
可以預(yù)見，柯俊財(cái)以嘉士伯CEO身份兼任重慶啤酒董事長，將有利于調(diào)動(dòng)資源從上至下推進(jìn)重啤整合，其目的一是將重慶啤酒融入嘉士伯全球生產(chǎn)體系，二是打通中外雙方在管理、企業(yè)文化上的隔閡，真正發(fā)揮資本運(yùn)營后整合效力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
整體剝離刮毒療傷
2月21日重慶啤酒發(fā)布的公告顯示，將所持下屬安徽九華山公司和亳州公司的全部股權(quán)及債權(quán)一起轉(zhuǎn)讓給磐石市綠野食品有限公司。其中，九華山公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)為10元，受讓公司享有的約1.69億元債權(quán)的對(duì)價(jià)為2200萬元；亳州公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)亦為10元，受讓公司享受的3710.99萬元債權(quán)的對(duì)價(jià)為3000萬元。
據(jù)悉，重慶啤酒上述兩家安徽子公司此前均處于停產(chǎn)狀態(tài)。其中，九華山公司于2015年10月宣布全面停止啤酒生產(chǎn)業(yè)務(wù)，亳州公司系2016年5月25日宣布關(guān)停。根據(jù)有關(guān)審計(jì)情況，兩家公司均已嚴(yán)重資不抵債。而公司2015年度年報(bào)顯示，2015年度計(jì)提減值準(zhǔn)備達(dá)1.87億元，包含對(duì)不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向九華山公司的長期投資減值。
這次整體剝離影響如何呢？重慶啤酒表示，轉(zhuǎn)讓上述兩家子公司股權(quán)及債權(quán)，合計(jì)對(duì)歸屬于母公司的凈利潤影響約1360萬元，不會(huì)對(duì)2017年業(yè)績產(chǎn)生重大影響；同時(shí)可共為公司帶來凈現(xiàn)金流入約為5200萬元，并且將節(jié)省關(guān)停這兩家公司每年需繼續(xù)開支的1180萬元留置費(fèi)用。因此，該次轉(zhuǎn)讓事宜有利于公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并促進(jìn)運(yùn)營效率的提高。
而在2015年11月，重慶啤酒就審議通過了《關(guān)于公司優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的議案》，同意公司在未來不斷努力提高盈利能力的過程中持續(xù)考量多種方案，可能包括出讓、關(guān)停冗余的一些機(jī)構(gòu)或企業(yè)、人員優(yōu)化以及提高生產(chǎn)現(xiàn)代化的水平。通過采取措施實(shí)施計(jì)提減值，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可見為了長遠(yuǎn)發(fā)展，壯士斷臂、刮毒療傷仍將是重慶啤酒不二的選擇。
西部王劍指何方
目前，中國啤酒市場呈現(xiàn)寡頭競爭2+3格局，華潤啤酒、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒年收入分別為297億、276 億、263億、125億，銷量口徑市占率分別為25%、18%、16%、10%。2016年嘉士伯啤酒銷量下降6%，業(yè)界估計(jì)嘉士伯市占率和燕京啤酒相近。如果不強(qiáng)力變革，嘉士伯有被邊緣化甚至掉隊(duì)的危險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，中國人均啤酒消費(fèi)已經(jīng)處于亞洲國家領(lǐng)先水平，啤酒市場高速成長階段已經(jīng)結(jié)束。啤酒行業(yè)從“跑馬圈地”過渡為行業(yè)擠壓競爭發(fā)展，昔日通過資本運(yùn)作迅速做大模式失效。剝離資產(chǎn)輕裝上陣、扶優(yōu)限劣網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、聚焦產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營就成為嘉士伯的“三板斧”，核心目標(biāo)是聚集主營業(yè)務(wù)，提升噸酒利潤和收益水平。
2015年三季度，嘉士伯全球虧損41億人民幣，為了扭轉(zhuǎn)頹勢開始采取了一些列裁員、關(guān)廠、計(jì)提減損的動(dòng)作，被稱為“‘資’援新征程”計(jì)劃。而中國區(qū)作為其重要板塊能否通過整合提升實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為全局之重。
正是在此大背景下，重慶啤酒加快剝離資產(chǎn)、人員調(diào)整的進(jìn)程，并進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，逐步推出樂堡等高端產(chǎn)品。重慶啤酒表示，2017年公司將推進(jìn)6-8元產(chǎn)品占比，重視10元產(chǎn)品推廣。此外，2013年嘉士伯入主重慶啤酒之際就表示用4—7年時(shí)間解決同業(yè)競爭的問題，限制境內(nèi)下屬企業(yè)不與重慶啤酒產(chǎn)生直接競爭關(guān)系。2017年已進(jìn)入嘉士伯承諾解決同業(yè)競爭的窗口期，公司有望迎來嘉士伯在華其他啤酒資產(chǎn)注入。
可以預(yù)見，已經(jīng)在西部完成市場布局的嘉士伯將揮舞內(nèi)部整合和資本注入兩把利劍，繼續(xù)在中國啤酒市場扮演追趕者的角色。
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