近日，有消息稱，福建當地多家茅臺經銷商組織成立了一家眾籌公司，茅臺廠家也會參與其中，這被視為茅臺的混改前奏。

　　不過，茅臺酒廠上海辦事處相關人士10月28日向記者表示，這與茅臺混改并無關系，只是茅臺渠道建設的一個舉措。

　　上述來自茅臺酒廠上海辦事處的人士向記者介紹說，茅臺僅參股了經銷商組建的眾籌公司，并不涉及茅臺自身的股權，茅臺在經銷商眾籌公司中的股權比例也很低，通常不會超過20%。成立此類公司的目的，是為了將廠商利益捆綁，更好地進行渠道建設。該人士稱，最早的經銷商眾籌公司是在2014年由經銷商自發成立，茅臺公司于去年加入推廣這一模式，除了上面提到的福州，河南也已經建立類似公司，茅臺在各地的經銷商也都在研究制訂這一眾籌公司，包括上海。

　　事實上，茅臺成立銷售合資公司的消息早在去年已經被曝光。在去年12月的茅臺經銷商聯誼會上，茅臺集團董事長袁仁國便提出，要積極探索銷售公司在省區和當地經銷商通過參股、控股，發展混合所有制經濟，組建新的公司，結成利益共同體、命運共同體；鼓勵各省經銷商進行并購、聯營、合作等，加大資源的協調整合，形成銷售合力。今年6月，貴州茅臺向經銷商下發文件，宣布將推動經銷商參股，在全國各省組建合資公司，并為此提出15項政策支持，包括加大省級合資公司的自主權，合資公司可優先申請茅臺公司開發的自營新產品的省總經銷資格等。

　　在外界看來，茅臺提倡這一模式的好處很明顯，譬如可以更好地管控價格，更好地做精細化管理。

　　不過，由于文件中并未注明投資金額、運營機制以及利益分成等規則，這一模式的推廣進程并不快，經銷商大多持觀望態度。有經銷商擔憂，與廠家共同建立公司，各方利益很難平衡，一旦經銷商的客戶資源被廠家掌握，相當于自斷生路。

　　此外，由于今年以來，隨著茅臺酒價格快速上漲，經銷商們也已經捱過了“寒冬”，日子又變得好過起來，抱團取暖的積極性并不高。

　　出于同樣的道理，外界對于茅臺自身的混改推進也不抱太高期望。以往企業能夠改制，大多也是自身經營困難被逼無奈，譬如江蘇的洋河股份在2002年改制，正是因為當時瀕臨破產。去年五糧液公布混改方案，也處于白酒行業調整期，但即便如此，五糧液的混改方案也被指是“福利共享”，當地國資持股比例下降有限，顯示地方政府并不愿意別人來分割這座金礦。

　　而茅臺的業績即便在前兩年的白酒調整期仍然保持著較好的表現，今年8月發布的半年報顯示，貴州茅臺實現營業收入和凈利潤雙雙兩位數增長，預收款更是高達114.8億元，首次突破百億關口，創出歷史新高。

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