改革開放三十年來，張慶義每到一個企業，都會帶領企業班子成員深化改革，勇于探索，不斷創新，使所在企業取得了快速發展。在機械廠工作期間，他曾使這個連續三年虧損，瀕臨倒閉的小廠起死回生。1984年他又率先在該廠實行承包經營，一年完成三年的承包任務，為此，1984年獲全旗勞動模范稱號，1985年獲全區城鎮改革先進工作者稱號，1986年獲巴彥淖爾盟勞動模范稱號。1987-1991年張慶義任旗農機局局長兼黨委書記，三年任期內，全系統實現利潤200多萬元，較前三年翻了一番多。

　　十幾年來，在改革春風的熏陶下，他認真把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，帶領河套酒業一班人埋頭苦干，勇于改革探索創新，認真落實科學發展觀，使河套酒業在企業規模、生產環境、固定資產、銷量和利稅等均在1977年的基礎上實現了質的飛躍，創造了河套酒業發展史上前所未有的高速度公司由當初不到百人的手工作坊式小廠發展成為今天擁有總資產已過15億元、占地152萬平方米、員工5500多名的國家大型企業；由臟亂差的廠容轉變成全國工業旅游示范景點和花園式工廠；2007年與1977年相比，銷售增長了833倍；上繳稅金增長了218倍；固定資產增長了925倍；特別是1997年企業實現轉制以來，更是進入了一個快速發展的新時期，2007年與轉制前相比，銷售同比增長了12倍，上繳稅金同比增長了7倍，轉制以來的十年，企業給國家上繳稅金累計超過了11億元，直接安排就業人員達5000多人，為地方引進了番茄加工、乳品制造、包裝彩印等產業，成為了自治區行業龍頭和全國白酒行業連續四年的十佳經濟效益型企業，在安排就業、產業帶動和地方財政收入等方面做出了應有的貢獻。

　　到目前為止，河套酒業集團總資產15多億元，占地面積152萬平方米，員工5500多人，現代化流水生產線44條，年優質純糧白酒生產能力5萬噸，儲存能力達6萬噸。1991-2007年，上繳國家稅金超過12億元，各項經濟指標穩居全區同行業之首，被國家統計局和中國食品工業協會評為全國白酒行業十佳經濟效益型企業。2007年，河套酒業銷售額突破11億元，實現利稅2.56億元。河套酒業集團不僅發展成為內蒙古酒行業的龍頭企業、地方財政支柱企業，而且已進入中國大企業集團行列，成為中國食品工業企業百強、中國白酒行業10強、中國成長企業100強、國家AAAA級標準化良好行為企業、國家工業旅游示范企業。河套商標榮膺中國馳名商標，成為中國500最具價值品牌。河套酒業（河套品牌）又被國家商務部授予“中華老字號”榮譽稱號，是內蒙古唯一獲此殊榮的企業。2006年9月，新建了年產5000噸河套王原酒生產基地，被中國釀酒工業協會白酒技術委員會評為“北方第一窖”。

　　1958-1987年，在杭錦后旗機械廠工作，先后任班長、車間主任、股長，副廠長、廠長兼支部書記；

　　1988-1991年，任旗農機局長兼黨總支書記；

　　1991年4月任河套酒廠廠長兼黨委書記；

　　1997年8月，任內蒙古河套酒業集團股份有限公司董事長、總經理、黨委書記；

　　2002年3月，起任公司董事長，總裁、黨委書記；

　　2006年10月，起任內蒙古河套投資有限責任公司董事長兼CEO，內蒙古河套酒業集團股份有限公司董事長兼CEO、黨委書記。