徐勇輝，一個(gè)銳意改革、勇于創(chuàng)新的兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他50年的人生旅程中，他把近30年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個(gè)與他心心相系、血肉相連的伊力特事業(yè)。使一個(gè)名不見經(jīng)傳的伊力特小廠，50年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌，拓展成一個(gè)以“伊力”牌系列白酒為龍頭，總資產(chǎn)11.87億元，年創(chuàng)利稅近2億元，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、金融證券、印刷、房地產(chǎn)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的現(xiàn)代化上市股份制企業(yè)。

　　“‘追求無止境’是我一生的追求。”在徐勇輝的人生箴言里，自始就設(shè)定了“永遠(yuǎn)是未知世界的探索者”的創(chuàng)造與拓展的追求精神。

　　1994年，隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，徐勇輝擔(dān)任了廠長。為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以企業(yè)改革成果制度化、規(guī)范化作為企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，敢為人先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，形成了“權(quán)威、精干、高效”的運(yùn)營機(jī)制。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。

　　之后，他看到了企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國”的市場推進(jìn)戰(zhàn)略。“英雄本色伊力特”的英雄形象迅速享譽(yù)神州。

　“以酒做文章，走出酒天地，走科學(xué)發(fā)展之路”，是伊力特提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)效益的必由之路。

　　1999年，實(shí)施西部大開發(fā)的偉大戰(zhàn)略開始啟動(dòng)。作為一名優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，他看到了企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的到來。

　　為了企業(yè)改制成功，他常年奔波于新疆、北京、上海三地，實(shí)施股份制上市工作。兩年間，他回家的時(shí)間還不足一個(gè)月。功夫不負(fù)有心人，在他的不懈努力下，歷時(shí)兩年的企業(yè)股份制改造終于實(shí)現(xiàn)。

　　9月16日，7500萬股A股股票在上海證券交易所成功上市，資本運(yùn)作取得成功。使創(chuàng)“名牌”造“精品”的資本擴(kuò)張之路得以凸顯。

　　2000年，正當(dāng)伊力特大刀闊斧展示“英雄”風(fēng)采之時(shí)，全國白酒行業(yè)卻出現(xiàn)了大幅度下滑和酒市低迷現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在他的精心決策下，公司董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建了新的管理體系和新的運(yùn)營機(jī)制，確立了“公司經(jīng)營決策集權(quán)化、生產(chǎn)任務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)化”的管理模式。他力挽狂瀾，使伊力特迅速擺脫了困境。

　　上市七年間，按照“資產(chǎn)大重組、機(jī)制大轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略，以資本為紐帶，以合作求發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，以伊力特品牌為龍頭的新經(jīng)濟(jì)格局戰(zhàn)略打響了。

　　做大做強(qiáng)建材行業(yè)。2000年公司投資6000萬元控股了伊犁南崗建材有限公司，具有年產(chǎn)水泥70萬噸的能力。2002年，投資2600萬元控股發(fā)起設(shè)立新疆伊力特北屯建材有限責(zé)任公司。提升了兵團(tuán)建材在新疆的競爭實(shí)力，為促進(jìn)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了不可估量的作用。

　　幾年間，又先后控股了伊力特印務(wù)公司、野生果開發(fā)公司、籌建烏市四星級伊力特大廈等。合理調(diào)整與優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了伊力特實(shí)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制形式的效益重組與經(jīng)營突破，迅速增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力。形成了“酒與非酒”齊頭并進(jìn)的格局。

　　“英雄和創(chuàng)新文化”是伊力特品牌文化的準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動(dòng)力。

　　作為一個(gè)企業(yè)的開拓者，他深知：企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的源泉的道理。幾十年間，在他和董事會(huì)的大力倡導(dǎo)下，伊力特形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

　　1995年，古城——西安，“伊力特”新聞發(fā)布會(huì)，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走伊犁”。

　　1996年，“伊力特名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，

　　1997年，伊力特“國際熱點(diǎn)透視及國際觀察征文”揭曉，原文化部長王蒙對伊力特情有獨(dú)鐘，揮筆寫下了“一杯伊力特，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西安“伊力特跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會(huì)”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“伊力特”風(fēng)靡古城。

　　2000年5月，“伊力特杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第二屆“伊力特”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了伊力特的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色伊力特”以其鮮明的西部個(gè)性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了伊力特強(qiáng)大的市場擴(kuò)張力和人性親和力，形成了伊力特獨(dú)特的品牌文化理念。

　　2001年10月，出資500萬元贊助的“伊力特·沐林”中國北極科考隊(duì)首次踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使伊力特在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

　　伊力特的事業(yè)是創(chuàng)造的事業(yè)，伊力特的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，但他并沒有忘記養(yǎng)育它成長的家鄉(xiāng)和公益事業(yè)。

　　徐勇輝是一個(gè)有心人，他說：“伊力特是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往地建設(shè)我們共同的家園”。

　　近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“伊力特”先后給72團(tuán)捐款修建一中教學(xué)樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計(jì)金額達(dá)315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在北京等地巡回演出；2001年1月，向新疆藍(lán)盾見義勇為基金會(huì)和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)分別捐款10萬元；2001年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災(zāi)保畜，共度難關(guān)；2002年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災(zāi)區(qū)重建家園；出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個(gè)地州市“秋林·伊力特杯”大型戒毒宣傳活動(dòng)；2003年，為喀仟、鞏留、尼勒克等地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬元。近十年間，捐款金額近千萬元。這些都顯示出了一個(gè)企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個(gè)人魅力。

　　“發(fā)揮伊力特龍頭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)兵地經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，推動(dòng)西部大開發(fā)進(jìn)程”。

　　上市七年來，在以他為主的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系。通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成了多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。

　　七年間，投資重點(diǎn)向國家大力發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聚集，依托各種資源優(yōu)勢，促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有力地推動(dòng)了伊犁地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)進(jìn)程。

　　“作為企業(yè)的管理者，把伊力特事業(yè)做大作強(qiáng)，是我今生的夙愿。我將把畢生的精力奉獻(xiàn)給伊力特事業(yè)”。

　　作為一名優(yōu)秀企業(yè)的管理者和“三個(gè)代表”的踐行者，徐勇輝恪盡職守、勤政廉潔，和廣大員工一起，同心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，打破了束縛企業(yè)發(fā)展的藩籬，改變了不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的陳舊體制，走出了一條伊力特獨(dú)有的企業(yè)發(fā)展之路。使伊力特事業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　上市七年來，在他的倡導(dǎo)下“品牌興企”這一點(diǎn)石成金的經(jīng)營戰(zhàn)略已成為了伊力特事業(yè)不斷成長的靈魂。2006年，當(dāng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布“伊力”品牌價(jià)值5.65億元時(shí)，就標(biāo)志著伊力特已走向了大品牌、精品牌之路。伊力特完美品牌的芬芳，使“伊力特曲”、“伊力老窖”、“伊力王”等40余種品牌，實(shí)現(xiàn)了“香味濃郁、醇甜爽凈、酒體協(xié)調(diào)、入口甘美、回味悠長”的獨(dú)特風(fēng)格，成為新疆人家喻戶曉的自豪品牌和新疆經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與繁榮的典范。目前，伊力特產(chǎn)品暢銷全國26個(gè)省區(qū)，部分產(chǎn)品出口澳大利亞、哈薩克斯坦、越南等國家。

　　2006年，伊力特預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值3.5億元，同比增長12.6%左右；主營業(yè)務(wù)收入5億元，同比增加16%;實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元，同比增加14.3%；員工人均年收入13000元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有所起色，實(shí)現(xiàn)了伊力特“十一五”規(guī)劃的良好開局，為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，構(gòu)建和諧伊力特奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　1995年8月，由于他為國家和新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造“伊力特”效應(yīng)所取得的驕人業(yè)績，他被國家統(tǒng)計(jì)局中國技術(shù)評價(jià)中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?999年，他被中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)評為“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，2006年，被評為“中國品牌文化建設(shè)10大領(lǐng)袖人物“和“全國食品安全優(yōu)秀管理企業(yè)家”。