1999年5月，當皇溝酒業總公司把銷售工作這個重擔壓到張樹強的肩上時，他只有29歲。看著文質彬彬的他，是否能擔起這一皇溝集團最前線先鋒官的重任，相當一部分員工的心里不由得打了個問號。然而他用實際行動消除了這個疑問。

　　在酒界摸爬滾打了十年的張樹強深知銷售工作的難度和重要，面對總公司領導的重托，面對部分職工的疑問，他沉穩剛毅，抱定一個決心：既然干就一定要干好！全身心地投入到銷售工作中去。

　　針對皇溝酒當時的市場狀況，他提出了“立足本地，抓好內銷，站穩腳跟，積累實力，謀求發展”的銷售工作思路。為了打好內銷翻身仗，他帶領銷售人員深入進行市場調查，走遍了永城的30個鄉鎮，與皇溝酒的每一個經銷商摸底談心，了解情況，傾聽意見和建議，認真地分析市場行情，研究銷售策略，制訂切實可行的工作方案。通過采取穩定皇溝酒的市場價位，加大宣傳促銷力度，做好售后服務等一系列行之有效的銷售措施，很快扭轉了市場被動局面，緊緊抓住1999年的銷售旺季，實現了市場的根本轉機。皇溝酒業銷售公司被永城團市委命名為“青年文明號”先進集體，在總公司上下樹立了一面旗幟。

　　市場營銷，隊伍是關鍵，人才是根本，只有人才，才能生財。為了培養和造就一支改治素質過硬，業務技能精通，能打硬仗的銷售隊伍，張樹強把眼光投到了內外兩個方面上。一是從公司內部員工中通過公開、公平、公正的競聘，選拔一批業務員；二是從大專院校畢業生中公開招聘營銷專業人才，并定期對全體業務人員進行培訓，舉辦經濟法規講座，不斷地充電，強化整體素質。在他的帶領下，銷售公司形成了“有紅旗必奪，有第一必爭”、敢于吃苦、頑強拼搏的創業精神和以廠為家、樂于奉獻的敬業精神，出現了夜里打吊針、白天送酒忙、冒雨走訪客戶、年三十還奔忙在送酒的路上等無數個感人的事跡。

　　對工作不能有半點馬虎，是張樹強一貫堅持的原則。他認為嚴格才能出效率，嚴格才能出成績，不但對下屬人員嚴格要求，對自己更是從嚴有加，說到就要做到，制訂了制度，就一定按制度執行。一次，因事沒能準時參加公司的銷售例會，他首先在會上通報自己，按規定交納了罰款，以自己的言行影響和帶動了全體銷售人員工作認真、嚴守紀律的積極性和自覺性。

　　在張樹強的帶領下，堅持管理創新，觀念更新和誠信經營，皇溝酒不但鞏固了永城、商丘本地市場，并適時開發了省內外市場，拓展了發展市場，形成了皇溝酒扎根永城，做實商丘，挺進中原，走向全國的市場發展新格局。在他主持銷售工作期間，銷售公司被商丘團市委命名為“青年文明號”先進單位，成為皇溝集團的一支市場營銷先鋒隊，銷售公司黨支部被評為全市“五好”黨支部。

　　2005年5月，張樹強以他的膽識、才能和對公司的突出貢獻，贏得了公司董事會的充分信任，被聘任為皇溝酒業總經理。

　　身為總經理的張樹強堅持和倡導持續的創新，在全公司建立健全了學習提高機制、民主決策機制、分工負責機制、落實反饋機制和激勵約束機制，謀求發展，把握大局，抓好大事，致力于培育企業核心競爭力，增強企業的綜合實力，奮戰皇溝酒業第二創業期。

　　榮譽來自勤奮，成績來自對事業的執著，張樹強深深地愛著他的工作，他的事業。萬里長風鵬正舉，憑著一腔熱血，一分激情，一股干勁，憑著對黨的忠心，對屬下員工的關心和對客戶的誠心，他全身心地投入到皇溝酒的銷售工作中去，闖出了一片新天地，用青春譜寫著皇溝的輝煌。