和大多數(shù)20世紀六十年代初出生的人一樣，溫文龍之前從事過很多行業(yè)，直到1988年，才萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的想法，然后一發(fā)而不可收拾。從1990年正式注冊公司開始，代理銷售桂花陳使溫文龍開始“脫貧”；1993年和孔府家的合作讓溫文龍開始“致富”；1999年與長城葡萄酒的合作，溫文龍開始奔“小康”。歷經(jīng)15年征戰(zhàn)，溫文龍和他的龍程酒業(yè)在業(yè)內(nèi)已名聲鵲起，并成為中國酒業(yè)經(jīng)銷商的代表。

　　龍程的前身可以追溯至1988年。那一年，“后生可畏”的溫文龍單槍匹馬殺入酒市場，并敏銳的捕捉到龍徽桂花陳在廣東銷售的未來形勢，幾經(jīng)波折后終于拿到了代理銷售權(quán)，在廣東代理銷售桂花陳解決了龍程的生存問題，成為其發(fā)展的第一步。1990年，溫文龍擺脫以往散兵尤勇的狀態(tài)，摒棄店鋪式經(jīng)營模式，注冊了“汕尾市商業(yè)發(fā)展有限公司”，以流通和批發(fā)的方式開始其市場之旅。

　　1992年他開始尋求與各大知名酒廠的廣泛合作，在這個過程中，孔府家酒成為其要求合作的首選。其實，當時的溫文龍尚不具備運作全國區(qū)域的經(jīng)濟實力，但孔府家酒公司看中了溫文龍儒雅外表背后那份對酒事業(yè)的冷靜與智慧。幸運的溫文龍開始駛上事業(yè)發(fā)展的快車道。在結(jié)合全國白酒實況的基礎上，針對孔府家酒的銷售現(xiàn)狀，溫文龍開發(fā)了紅盒孔府家單品，從包裝到形式對孔府家酒進行了改良，并在全國獨家經(jīng)銷，開創(chuàng)了中國白酒買斷品牌的先河，同時也再次顯示了溫文龍的智慧！變則通，通則久。就因這一變，孔府家的產(chǎn)品銷量直線上升。溫文龍看準銷售時機，趁熱打鐵，制定了“吃來吃去廣東菜，喝來喝去孔府家”的廣告，并首創(chuàng)電腦防偽商標，通過渠道改進，使產(chǎn)品銷售迅猛發(fā)展，在廣東樹立了“龍程”就是“孔府家”，“孔府家”就是“龍程”的印象。在與孔府家酒的合作過程中，龍程的分銷渠道由此建立，龍程開始大踏步向前發(fā)展，連續(xù)多年成為孔府家公司的十佳經(jīng)銷商。1995年，隨著網(wǎng)絡的建設和市場的拓展，龍程又順理成章取得了五糧液集團部分產(chǎn)品在廣東的銷售代理權(quán)，龍程基業(yè)進一步夯實。

　　1996年，龍程取得了瀘洲老窖在廣東省的代理權(quán)。這一年，龍程的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初步形成，以三個知名的酒類品牌為依托，建立了自己的市場基礎，積累了寶貴的資源。但龍程并不滿足于現(xiàn)狀，除了加強市場網(wǎng)絡建設外，將重點市場集中至以廣州為核心的珠江三角洲，以孔府家為主導，以五糧液、瀘洲老窖等產(chǎn)品為輔助，積極構(gòu)建自有網(wǎng)絡，并突出新概念，龍程在廣東的市場基本成熟。

　　孔府家產(chǎn)品銷售的旺盛，促使龍程開始由產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌經(jīng)營，也正因為這種品牌意識，促成了龍程與長城之間的深度合作。

　　1999年，是龍程歷史上非常重要的一年。龍程不但獲得了“瀘洲老窖全國十大經(jīng)銷商”稱號和“五糧液優(yōu)秀經(jīng)銷商”稱號，更重要的是，龍程的經(jīng)營思想發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變，亦使龍程進入真正的品牌經(jīng)營階段。就在這一年，龍程與長城公司合作開發(fā)金裝長城產(chǎn)品，它是當時中國紅酒第一個全國買斷經(jīng)營的品牌。“金裝長城”單品干紅、干白上市之初，龍程即率先在葡萄酒領域掀起了包裝和營銷革命，將原有單色包裝箱改為彩箱，將瓶標的銅版紙改成剛古紙，制定了三贏的價格體系，加上準確的產(chǎn)品定位、健全的網(wǎng)絡，剛一上市，即掀起市場的波瀾，也使龍程初步建立了從品種到包裝，從管理到市場一體化的操作模式，從而成為華南葡萄酒銷售市場上的強者。2000年開始，龍程開始減少流通和批發(fā)，做自有的網(wǎng)絡和渠道。2000年5月21日，廣州酒類羊城有限公司成立，龍程公司正式遷入廣州，龍程的威力終于開始釋放！“金裝2000干紅650mL”上市，成為全世界第一個采用該種容量的葡萄酒產(chǎn)品，也造就了市場的搶購熱潮。

　　與孔府家企業(yè)繼續(xù)深入合作，“道德人家”酒開創(chuàng)了系列飲酒器皿，成為中國白酒市場的獨特風景線。在這一年，眾多媒體紛紛開始報道龍程，作為中國白酒、葡萄酒兩個行業(yè)第一個專用標的開發(fā)者，溫文龍被譽為第一個吃螃蟹的人。龍程在國內(nèi)名聲大振。

　　2002年，是龍程歷史的第三次轉(zhuǎn)折點。龍程公司根據(jù)市場狀況和對未來走勢的準確把握，與中國長城葡萄酒有限公司合作開發(fā)了“金裝長城年份酒系列產(chǎn)品”，并突破紅酒傳統(tǒng)包裝形式，采用鐵盒包裝，宣揚年份文化，不但符合國際發(fā)展規(guī)律，更走在國內(nèi)前列。2002年5月1日，“廣州龍程酒業(yè)有限公司”正式成立，并正式切入終端直銷，建立真正屬于自己的終端網(wǎng)絡。

　　2003年，溫文龍以創(chuàng)新的眼光、獨到的思維、敢為行業(yè)先的魄力在酒類行業(yè)中率先導入獨具管理魅力與競爭力的龍程酒業(yè)管理模式，以系統(tǒng)化的管理方式捍衛(wèi)企業(yè)品牌的強勢地位并從規(guī)模上、效益上達成執(zhí)業(yè)界牛耳之目標。龍程開始進入管理規(guī)范期，勤練內(nèi)功，為企業(yè)在全國的全面拓展做準備。3月19日，成都錦江賓館，龍程接受了由中糧長城頒發(fā)的“全國銷售三強企業(yè)”榮譽證書；10月，長城公司出版《長城魂》龍程專刊，對龍程進行全面報道，龍程在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。

　　2004年年初，溫文龍在年度工作會議上為企業(yè)未來的發(fā)展提出了方向：公司在立足廣東市場的基礎上，輻射全國市場；依托國內(nèi)網(wǎng)絡，擴張快速消費品市場，建立龍程酒業(yè)企業(yè)品牌，建立企業(yè)模式向全國擴張……又一年，龍程與國外優(yōu)秀葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)西班牙菲立斯·索利斯集團合作，開發(fā)了“金蝴蝶”系列產(chǎn)品，龍程自有品牌隆重上市，從此奏響了進口葡萄酒的新樂章！這一切，顯示出龍程對中國消費市場的深刻了解。

　　憑借創(chuàng)新、超前、出奇制勝、敏銳的市場洞察力，快捷的市場反應能力，強大的市場運作能力，龍程將自有品牌做得風生水起。

　　2005年，龍程確定多酒種、多品牌戰(zhàn)略，以終端直銷帶動分銷，此亦旨在通過聯(lián)合品牌形成聯(lián)合進場優(yōu)勢，造成邊際效應，由此不僅掌握“趨勢”，同時掌握“終端”，由此掌握“市場”，進而形成龍程獨有的，其他企業(yè)永遠復制不了的核心價值和競爭力。

　　2005年年末，龍程與中糧紹興酒有限公司合作，“江南老黃”隆重上市；龍程與酒鬼酒公司合作，“小鬼當家”隆重上市。同時，龍程以經(jīng)銷品牌產(chǎn)品為基礎，大量發(fā)展自有品牌，2006年下半年，陸續(xù)推出澳大利亞品牌“考拉藍”，并與法國廠商吉賽福合作“查理曼”紅酒系列；白酒方面除了“小鬼當家”，亦與瀘州大曲合作推出部分白酒新品種，從而形成了包括國產(chǎn)紅酒、進口紅酒、白酒、黃酒等多酒種、多品牌的戰(zhàn)略局面。

　　縱觀龍程發(fā)展的十年，其實就是溫文龍奮斗的十年，在其輝煌的背后，其實蘊含著無數(shù)的艱辛與坎坷；十年的道路，歷經(jīng)了風雨、經(jīng)受了市場的磨練，龍程發(fā)展的十年也是溫文龍修練的十年！十年磨一劍，今天的龍程已躍居同行領先地位，龍程的總舵手溫文龍亦成為行業(yè)的領航人物。　　歷史，總是傾向于有準備的人，在其他企業(yè)感嘆市場難做的時候，溫文龍，這位博雅善思的商界才子已經(jīng)在思考“如何與世界接軌，如何在高端市場取得一席之地，如何使國內(nèi)品牌讓世界認可”！他已經(jīng)將眼界置于如何將優(yōu)秀的產(chǎn)品引入國際高端市場的競爭格局中去，有這樣一個智慧的領航人，龍程的明天將正如其所言：“我們在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提下，將緊跟國際發(fā)展步伐，真正從發(fā)展方式和營銷策略上修煉自己以提升競爭力，通過產(chǎn)品優(yōu)勢延伸出更多的價值鏈，創(chuàng)造更多的利益，實現(xiàn)全球擴張的最大可能”！我們沒有理由不相信：未來將屬于龍程，屬于溫文龍。