海南椰泉股份有限公司原為國有制企業(yè)，員工文化程度普遍偏低，長期以來，習(xí)慣于大鍋飯平均主義，觀念落后，危機意識淡漠。雷羽上任后，一開始就從員工的觀念更新人手，注重樹立全廠員工的市場意識和服務(wù)意識。倡導(dǎo)“產(chǎn)品有市場我們才有飯碗”、“用戶滿意是我們的目標”、“下道工序是用戶”，“工作對象是用戶”等理念，對用戶負責，對市場負責的大營銷觀念逐漸進入員工頭腦。在更新觀念的同時，她還頂住壓力，推行新的用工制度和分配制度。從員工聘用，績效考評到工資分配，打破平均主義，將工作績效、工作技能與報酬掛鉤。一方面獎勵貢獻、獎勵創(chuàng)新，一方面實行末位淘汰和責任追究制度。很快員工的工作狀態(tài)就得到了改進。目前，酒廠對外能夠主動為市場著想，急市場之所急，對客戶的要求快速響應(yīng)。對內(nèi)則形成了爭活干、比貢獻、比技能、比管理的良好風尚。同時也基本做到了干部能上能下、員工有進有出、工資有升有降。員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了改變，也使廠內(nèi)的各項工作步入了健康發(fā)展的軌道。

　　自2000年酒廠整合成立以來，雷羽進行了管理制度的制定與推行，幾年下來，已建立起一套較為完整的管理制度和工作規(guī)范。從2002年開始，雷羽廠長根據(jù)市場發(fā)展的要求，著眼于未來，在公司的大力支持下，在酒廠推行了IS09000質(zhì)量認證和保健食品GMP達標工程。利用這個機會，酒廠進行了大量的內(nèi)部管理提升工作。一方面采用各種不同形式，高強度、大面積地對員工進行有關(guān)理念、制度、技能的全面培訓(xùn)；另一方面組織員工全員動手自行編寫崗位操作規(guī)程等管理及技術(shù)文件。此后，酒廠又狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，對制度的執(zhí)行情況采取月度、季度的定期檢查與不定期抽查。對抽查結(jié)果及時予以通報和獎罰，在此基礎(chǔ)上，各級管理人員把嚴格管理、精細工作、行為規(guī)范、思維創(chuàng)新作為自己的工作標準。酒廠也成為國內(nèi)首家GMP達標的保健酒生產(chǎn)企業(yè)，在規(guī)模、設(shè)備、管理等方面領(lǐng)先于同行業(yè)。在內(nèi)部管理全面提升的基礎(chǔ)上，酒廠生產(chǎn)產(chǎn)量及品種逐年增加，質(zhì)量逐年提高，而生產(chǎn)成本則逐年下降。

　　近幾年，在更新觀念、強化管理的同時，雷羽帶領(lǐng)酒廠相關(guān)部門、技術(shù)人員對龜膠熬制、色糖熬制、果糖轉(zhuǎn)化、酒液發(fā)酵、酒基處理等多項工藝進行技術(shù)改進，解決了一個又一個的產(chǎn)品質(zhì)量問題。使產(chǎn)品口感和功效得到很大改善，得到了消費者的廣泛好評。另外，為了產(chǎn)品品質(zhì)有更大的提升，讓公司的產(chǎn)品進入行業(yè)技術(shù)前沿，她還積極組織開展和參與一些前沿科技領(lǐng)域的探索，先后主持了產(chǎn)品功效成分的指紋圖研究，產(chǎn)品特異成分的提取與檢測等科研項目。同時，注重對設(shè)備的科學(xué)改造，如：對藥材提取設(shè)備的更新使提取效率提高一倍，質(zhì)量波動減少，還大大降低了工人的操作難度和勞動強度。廠內(nèi)各部門進行的其他不計其數(shù)的小改革，推動了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。由于技術(shù)改進與技術(shù)創(chuàng)新工作效果顯著，所領(lǐng)導(dǎo)的海口酒廠2001年度及2002年度獲得海口市政府頒發(fā)的“科技先進單位”稱號；2003-2004年度，2004年度獲得海口市總工會頒發(fā)的“優(yōu)秀工會小組”稱號；2003年度獲得海口市社會治安綜合治理委員會頒發(fā)的“社會治安綜合治理先進單位”稱號；2005年獲得海南省愛國衛(wèi)生委員會頒發(fā)的“先進衛(wèi)生單位”稱號。

　　1969年9月-1975年8月，成都市第23中學(xué)學(xué)生；

　　1975年7月-1978年2月，成都市時代服裝廠工人；

　　1978年3月- 1982年1月，成都市中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)生；

　　1982年2月- 1992年8月，成都市中醫(yī)藥學(xué)校教師；

　　1992年9月-1996年2月，海南椰島股份有限公司分廠副廠長；

　　1996年3月-1998年8月，成都倍特發(fā)展集團公司銷售部經(jīng)理；

　　1998年9月至今，海南椰島海口酒廠分廠廠長。