1977年，貴州茅臺(tái)酒廠。

　　這是一個(gè)特殊的時(shí)代，歷經(jīng)滄桑、萬(wàn)物復(fù)蘇，經(jīng)歷太多時(shí)代風(fēng)云變幻的國(guó)人都憋著一股勁，都充滿著一個(gè)希望——他們都盼望著有一個(gè)方向，有一面旗幟，過(guò)一種新的生活。

　　這是一個(gè)辛酸的年代，經(jīng)過(guò)3年自然災(zāi)害和10年“文革”動(dòng)亂，國(guó)酒茅臺(tái)面臨諸多困難，已連續(xù)15年沒(méi)有完成國(guó)家計(jì)劃，連續(xù)16年虧損，虧損總額達(dá)444.2萬(wàn)元——整個(gè)茅臺(tái)酒廠生產(chǎn)蕭條、債臺(tái)高筑、人心渙散、前途迷茫。

　　這是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，8月，中共貴州省委決定由周高廉出任茅臺(tái)酒廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)。重振國(guó)酒茅臺(tái)，面臨的困難、承載的責(zé)任，壓在他的雙肩上，沉甸甸的，而這擔(dān)子一挑就是6年。

　　這六年，是茅臺(tái)扭轉(zhuǎn)乾坤的6年。

　　在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，各條戰(zhàn)線開(kāi)始撥亂反正，舉國(guó)上下出現(xiàn)了百?gòu)U待興、政通人和的大好形勢(shì)。此時(shí)，如何振興茅臺(tái)酒廠，已列入了國(guó)家輕工部的議事日程，也成為即將調(diào)往貴州任省長(zhǎng)的蘇鋼考慮和思索的一個(gè)主要問(wèn)題。茅臺(tái)酒作為國(guó)酒，其興衰不僅關(guān)系貴州，也關(guān)系國(guó)家，振興茅臺(tái)酒廠的意義可謂非同一般。

　　經(jīng)過(guò)省委商量，最后決定由周高廉來(lái)?yè)?dān)任茅臺(tái)酒廠廠長(zhǎng)。

　　俗話說(shuō)“新官上任三把火”，但周高廉上任后沒(méi)有點(diǎn)火，他到廠后的第一件事就是開(kāi)展調(diào)查研究。在黨委擴(kuò)大會(huì)議上，他轉(zhuǎn)達(dá)了中央、省委和省輕工廳有關(guān)重要精神，廣泛聽(tīng)取大家的匯報(bào)和各種意見(jiàn)，認(rèn)真分析當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)和所面臨的困難與問(wèn)題。周高廉強(qiáng)調(diào)指出，大家必須做到“四個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行為。只有這樣，企業(yè)才能振興，國(guó)酒才能發(fā)展。”

　　周高廉清醒地認(rèn)識(shí)到，要治理好企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，他認(rèn)為一是必須建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，在困難面前能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是必須樹(shù)立廉潔奉公、實(shí)事求是、密切聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。按照以上兩個(gè)要求，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了具體分工，由一位黨委副書(shū)記分管茅臺(tái)酒的生產(chǎn)，三位技術(shù)副廠長(zhǎng)分管茅臺(tái)酒生產(chǎn)勾兌和科研工作，并相繼對(duì)各車間、部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了必要的調(diào)整和加強(qiáng)。在作風(fēng)建設(shè)上，他向新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣布了一條原則，那就是“說(shuō)了算，定了干，天大困難都不變”，并使之形成一套過(guò)硬的工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建立和加強(qiáng)，標(biāo)志著茅臺(tái)酒廠開(kāi)始走上正軌，為茅臺(tái)酒廠的整治和今后的發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織基礎(chǔ)。

　　在領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)上，他身先士卒，盡管來(lái)找自己幫忙的親戚很多，但他卻從不利用手中之權(quán)給予任何的幫助，他只有一個(gè)信念，原則不能放棄。

　　新班子建立后各方面工作都緊鑼密鼓地進(jìn)行，然而他們又面臨了一場(chǎng)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。1977年國(guó)家下達(dá)的700多噸茅臺(tái)酒生產(chǎn)計(jì)劃到了8月份才完成400噸左右，占全年任務(wù)的53%，眼看只剩下4個(gè)月的時(shí)間，如不采取緊急措施，又有重蹈覆轍的危險(xiǎn)。

　　在考慮全面完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，周高廉把目光盯到了另一個(gè)大的攻堅(jiān)方向上——三車間。就是要抓緊三車間的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，這是為今后茅臺(tái)酒廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要措施。三車間是1974年國(guó)家投資擴(kuò)建的，有300噸的生產(chǎn)規(guī)模。由于“文革”的動(dòng)亂的極左思潮的影響，生產(chǎn)設(shè)備未能安裝，水、電、氣也不通，這一拖就是3年多，造成國(guó)家資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。如果三車間能盡快投產(chǎn)，1978年茅臺(tái)酒產(chǎn)量可以超千噸，企業(yè)將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。他把自己的想法提交給黨委研究討論，得到了大多數(shù)人的贊同和支持。

　　在三車間的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，周高廉親自從動(dòng)力車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成安裝突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施的安裝工作。經(jīng)費(fèi)有困難，就勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。他和其他廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，親自指導(dǎo)，并與大家同吃同勞動(dòng)，加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至通宵打旦，遇到困難馬上解決，需要什么就解決什么。全廠職工因此深受鼓舞，安裝突擊隊(duì)情緒高昂，干勁倍增。經(jīng)過(guò)20多天的奮戰(zhàn)，三車間終于保質(zhì)保量地完成了水、電、氣、航車、吊斗等配套設(shè)施的安裝調(diào)試工作。經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三車間按預(yù)定的時(shí)間投產(chǎn)了。

　　三車間的投產(chǎn)極大地鼓舞了茅酒工人完成任務(wù)的積極性。到1977年12月底，茅臺(tái)酒廠實(shí)現(xiàn)了建廠以來(lái)的“三個(gè)歷史性突破”：一是產(chǎn)量的突破，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上生產(chǎn)茅臺(tái)酒760噸，超額完成了國(guó)家下達(dá)的750噸的生產(chǎn)任務(wù)；二是銷售任務(wù)的突破，年銷售茅臺(tái)酒387.8噸，比建廠以來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)最好的1936年增加了85噸；三是結(jié)束了連續(xù)15年未完成國(guó)家生產(chǎn)和銷售任務(wù)的歷史，虧損下降到10年來(lái)的最低水平（2萬(wàn)元）。

　　正當(dāng)茅臺(tái)酒廠生機(jī)勃發(fā)之時(shí)，黨中央向全國(guó)發(fā)出了“工業(yè)學(xué)大慶”的號(hào)召。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，周高廉認(rèn)為，學(xué)大慶雖然難度大，但茅酒工人具有幾十年艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。酒廠長(zhǎng)期虧損，被人們視為老大難的企業(yè)，為了改變這種狀態(tài)，必須抓住這個(gè)機(jī)遇，把茅臺(tái)酒廠建成大慶式企業(yè)。在認(rèn)真分析各方面的情況后，他自告奮勇?lián)�起了把茅臺(tái)酒廠建成大慶式企業(yè)的光榮而艱巨的任務(wù)，并在會(huì)場(chǎng)上向輕工廳和各單位領(lǐng)導(dǎo)表示：“苦戰(zhàn)一年，把茅臺(tái)酒廠建成大慶式企業(yè)。”

　　肩負(fù)重任的周高廉從省里開(kāi)會(huì)回廠后，立即召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，并把茅臺(tái)酒廠建成大慶式企業(yè)的決定向大家作了通報(bào)，得到了與會(huì)同志的擁護(hù)和支持。“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”是大慶精神的核心。在全廠學(xué)大慶動(dòng)員大會(huì)上，他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工遵照“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的大慶精神嚴(yán)格要求自己，為把茅臺(tái)酒廠建成大慶式企業(yè)貢獻(xiàn)力量。一場(chǎng)學(xué)大慶活動(dòng)在茅臺(tái)酒廠蓬勃地開(kāi)展起來(lái)。

　　在創(chuàng)建大慶式企業(yè)的過(guò)程中，茅臺(tái)酒廠還把學(xué)大慶和整頓質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)，認(rèn)為必須從企業(yè)管理上下功夫。為此，周高廉提出對(duì)企業(yè)的管理要“三管齊下”，一要管全、二要管細(xì)、三要管嚴(yán)。要從節(jié)約中挖潛力，從管理上要效益，并采取了相應(yīng)的有力措施。首先在全廠深入開(kāi)展節(jié)約一斤糧、一度電、一鏟煤、一滴酒、一個(gè)酒瓶的“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，收到了明顯效果。第二是解決酒壇滲漏嚴(yán)重的問(wèn)題，他帶領(lǐng)生產(chǎn)質(zhì)量管理方面的人員，抽查了近二萬(wàn)個(gè)存酒壇，發(fā)現(xiàn)滲漏率平均達(dá)到6%，而酒壇運(yùn)輸路程遠(yuǎn)，價(jià)格又高，長(zhǎng)期這樣下去損失無(wú)法估計(jì)。于是他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科的同志到四川瀘州地區(qū)進(jìn)一步考察了瀘州酒壇的質(zhì)量情況，相比之下，瀘州酒壇質(zhì)量較好，價(jià)格又低，因此決定全部改用瀘州酒壇，既保證了質(zhì)量又大大降低了成本。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，茅臺(tái)酒的外包裝箱都是用木箱包裝出廠，既笨重又耗費(fèi)木材，而且成本過(guò)高。他和分管供銷的同志商量，征求大家意見(jiàn)，認(rèn)為可以采用紙箱包裝，核算下來(lái)，不但降低成本節(jié)省木材，而且造型美觀，便于運(yùn)輸，還減少了用鐵釘封查、用鐵皮加固等繁雜工序，提高了工作效率，從此全部改用紙箱代替木箱包裝，受到消費(fèi)者歡迎，也帶動(dòng)了不少釀酒企業(yè)在外包裝上的改革。

　　功夫不負(fù)有心人，1978年，經(jīng)過(guò)全廠職工的不懈努力，茅臺(tái)酒在產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)、銷售額上都創(chuàng)造了歷史最高水平。產(chǎn)量突破了1000噸大關(guān)，達(dá)1068噸，銷售茅臺(tái)酒600噸，比1977年增長(zhǎng)了60%，其中出口茅臺(tái)175.4噸，創(chuàng)下了建廠以來(lái)茅臺(tái)酒出口最多的一年。同時(shí)，一舉實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，結(jié)束了16年虧損的歷史，為企業(yè)進(jìn)一步騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，茅臺(tái)酒廠從此進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

　　學(xué)大慶，開(kāi)創(chuàng)了茅臺(tái)酒廠新局面，使茅臺(tái)酒廠邁上了一個(gè)新臺(tái)階。而堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，撥亂反正，抓緊落實(shí)干部政策和知識(shí)分子政策，則充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，為茅臺(tái)酒廠的振興找到了力量的源泉。

　　20世紀(jì)70年代茅臺(tái)酒廠的知識(shí)分子不多，當(dāng)時(shí)全廠有大學(xué)生17人，中專生23人，由于受“左”的思想影響，把知識(shí)分子看成是“臭老九”，閑置工不用，嚴(yán)重的浪費(fèi)人才。周高廉同志調(diào)茅臺(tái)酒廠工作后，對(duì)大專院校畢業(yè)的專業(yè)人才非常重視和關(guān)心，經(jīng)常和他們接觸談心，征求和聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，他發(fā)現(xiàn)時(shí)任生產(chǎn)科副科長(zhǎng)的季克良是難得的專業(yè)人才，年輕有為，便大膽舉薦，由副科長(zhǎng)破格提拔為副廠長(zhǎng)，1938年又積極推薦提拔為廠長(zhǎng)。

　　除認(rèn)真抓好干部政策和知識(shí)分子政策的落實(shí)外，周高廉還十分重視培養(yǎng)中青年干部，以敏銳的眼光，具體的措施，立足在本廠中青年干部中挑選人才、培養(yǎng)人才。將科技工程人員輸送到省內(nèi)外大專院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來(lái)后在重要部門(mén)挑重?fù)?dān)。同時(shí)，還從工人隊(duì)伍中挑選中青年優(yōu)秀骨于到機(jī)關(guān)、部門(mén)、車間擔(dān)任負(fù)責(zé)人，放手讓他們?cè)趯?shí)際中鍛煉成長(zhǎng)，并選派到大專院校深造，讓他們把學(xué)到的理論和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，逐步提高他們的實(shí)際工作能力。這是茅臺(tái)酒廠能不斷發(fā)展壯大的重要條件。

　　現(xiàn)在茅臺(tái)酒廠集團(tuán)公司、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基本上都是在那個(gè)時(shí)期逐步培養(yǎng)成熟起來(lái)的，90%的領(lǐng)導(dǎo)干部是從本廠培養(yǎng)起來(lái)的，其中中青年干部占多數(shù)，他們現(xiàn)在是茅臺(tái)集團(tuán)的脊梁，擔(dān)負(fù)著更為艱巨而光榮的任務(wù)。

　　1977年8月至1983年初，這六年間，周高廉與國(guó)酒茅臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辜負(fù)黨和人民的重托，出色地完成了時(shí)代賦予的重任，為茅臺(tái)酒廠的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為國(guó)酒茅臺(tái)的騰飛插上了翅膀。

　　六年來(lái)，茅臺(tái)酒產(chǎn)量一年比一年增加，到1982年超計(jì)劃完成1486噸，比1977年增長(zhǎng)55%，六年共超產(chǎn)茅臺(tái)酒413噸。

　　六年來(lái)，茅臺(tái)酒廠經(jīng)濟(jì)效益一年比一年提高，1978年開(kāi)始盈利6.5萬(wàn)元，到1982年共盈利424.1萬(wàn)元，六年共上繳納稅收2146.9萬(wàn)元，超過(guò)1957年到1976年繳獲稅收1394.48萬(wàn)總和的55%。

　　六年來(lái)，由于嚴(yán)格按茅臺(tái)酒傳統(tǒng)工藝操作生產(chǎn)，使茅臺(tái)酒生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高，新酒合格率逐步上升，1982年合格率達(dá)到96.5%。

　　1979年貴州省輕工廳授予茅臺(tái)酒廠“文明先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，同年6月中共貴州省委、省人民政府授予茅臺(tái)酒廠“大慶式企業(yè)”稱號(hào)。1979年茅臺(tái)酒又榮獲國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)。

　　1951年3月，調(diào)仁懷縣委農(nóng)民協(xié)會(huì)工作，參加全縣一、二、三、四期土地改革，任土改工作組組長(zhǎng)；

　　1952年，土改結(jié)束任仁懷縣中樞區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，在西南廿大貴陽(yáng)分校學(xué)習(xí)；

　　1953年，任仁懷縣人事科科長(zhǎng)；

　　1954年，任仁懷縣計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)；

　　1956年，任仁懷縣副縣長(zhǎng)，兼財(cái)貿(mào)辦公室主任；

　　1963年，任仁懷縣中樞區(qū)委書(shū)記；

　　1964年，任仁懷縣副縣長(zhǎng)；

　　1965年，任仁懷縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)至1967年；

　　1970年，初文革補(bǔ)臺(tái)，任仁懷縣核心小組成員，縣革委副主任；

　　1970年10月，參加湘黔鐵路建設(shè)任仁懷民兵團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)；

　　1972年，任仁懷縣革委副主任；仁懷縣委副書(shū)記。1977年任中共仁懷縣委書(shū)記，貴州茅臺(tái)酒廠委書(shū)記、廠長(zhǎng)，主持茅臺(tái)酒廠的全面工作；

　　1983年初調(diào)貴州省輕工廳任廳黨組成員，副廳長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)；

　　1986年任廳黨組成員，貴州省紀(jì)委派駐輕工廳紀(jì)撿組長(zhǎng)，廳直機(jī)關(guān)黨委書(shū)記；

　　1995年8月退休。