從進廠的那天起，弋寧就堅持“技術乃立足之本”、“唯有先付出才會有回報”的信念，為了練好基本功，他放棄了到部門工作的機會，主動要求從車間基層干起，參加了新建50立方米糖化工程，熟悉了整個工藝管道的布置，掌握了各種設備的性能，成為操作50立方米糖化設備的第一人，并在試生產過程中，解決了一些遇到的問題，由于工作出色，被任命為車間工藝員，在這期間，以理論知識聯系實際工作，深入鉆研專業知識，虛心向別人學習，不斷地總結經驗教訓，積累了大量生產現場的第一手資料，鍛煉了自己解決生產實際問題的能力。1993年，因工作需要，調到公司技術處，負責釀造工藝技術工作，參與或主持了多項新產品的研制，現場生產的組織工作以及各種添加劑、輔助劑在生產中的應用等項目，都取得了比較好的效果。尤其在1994年，根據公司動力車間提供的壓縮空氣染菌的問題，獨立提出應用醫用氧進行酵母擴大培養，徹底解決了酵母染菌的問題，提高了啤酒的質量。在擔任車間主任兼黨支部書記期間，注重團結職工，狠抓安全工作，從未發生安全事故。合理地組織生產，每年都圓滿地完成公司下達的生產任務和各項經濟考核指標，從未發生質量事故。在工作中堅持原則，嚴格管理，進行了生產過程優化改革、車間工資分配制度改革、用工制度改革等三大改革。具體內容如下：

　　生產過程優化改革——根據工藝流程的特點，減少了管理的層次，避免多頭管理，把責任落實到崗位和個人，增強了執行力，提高了效率。

　　車間工資分配制度改革——保留年功工資和保密工資，把崗位工資作為單價工資分配下去，車間每個員工的收入都與消耗、產量直接掛鉤，真正體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。這項改革獲得了絕大多數職工的支持，極大地調動了大家的工作熱情。

　　用工制度改革——針對本車間的實際狀況，為了形成“能者上、不能者下”的良好氛圍，五個大班長崗位進行公開競聘，經過周密部署、充分動員，取得了非常好的效果。

　　自2004年弋寧擔任公司總工程師始，肩負著公司新產品的研制開發、工藝技術管理及產品質量管理工作。

　　主持完成了公司本部與子公司之間的質量保證體系整合及HACCP認證工作。

　　主持研制了9.5度清爽山城啤酒，獲重慶市新產品三等獎。

　　主持研制了“1958山城啤酒”，彌補了公司中檔啤酒的空白，新產品一經上市，即為公司帶來了較大的經濟效益及社會效益，同時該產品已獲得重慶市級新產品稱號。

　　主持研制山城無醇啤酒，目前正在申報重慶市級新產品。

　　主持啤酒生產原輔料的改進工作，用玉米淀粉、糖漿替代部分大米作輔料，添加小麥芽替代部分大麥芽等，在不影響啤酒口感的前提下，每千升12度麥汁可降低成本8～9元，取得了良好的經濟效益。

　　由于工作成績突出，弋寧先后獲得公司優秀黨務工作者、先進個人、“安康杯”先進個人等稱號，在重慶市技術創新活動中成績顯著，被評為重慶市技術創新先進個人。

　　時光飛逝如梭，在不知不覺中，他在公司已經工作了17年，從一名大學生，一步一個腳印，成長為公司的一名高級管理人員。他能夠取得今天這樣的成績，除了自身工作努力，更離不開公司老領導的正確引導和同事們的大力支持，他對他們始終心存感激，唯有更加努力地工作，才能不辜負大家的信任。

　　1989年畢業于江蘇省無錫輕工業學院發酵工程系酵851班，分配到重慶啤酒廠工作。先到基建科，參加了新建50立方米糖化工程，完工后留在1#釀造車間當過工人、車麗工藝員、公司技術處工程師、1#釀造車間副主任、主任兼黨支部書記，2003年九月，被選派到清華大學高級工商管理班深造學習半年。

　　2004年被公司董事會聘任為公司總工程師兼技術中心主任，負責技術中心、技術處、質量監督處、檢驗中心及技術管理服務部的工作。現兼任重慶市商標協會副會長、重慶市名牌協會常務理事、中國釀酒工業協會啤酒分會首屆技術委員會委員。