2009年仲夏，一日，清早。

　　會(huì)稽山紹興酒股份有限公司總經(jīng)理傅祖康走迸公司黃白酒生產(chǎn)部四組車間，慎重地在酒曲培養(yǎng)劑上播下了第266代"酒藥"菌種。這一激動(dòng)人心的時(shí)刻，宣告了一年一度、綿亙266個(gè)春秋的會(huì)稽山黃酒冬釀開始。在這近乎宗教般虔誠的儀式中，一份讓人充滿希望的曲種代代相傳的高度責(zé)任感再一次從傅祖康的胸中升起；與此同時(shí)，一份讓人充滿人文情懷的黃酒像投醪河一樣滾滾而來的期盼也從3000多名會(huì)稽山人的心田汨汨涌出。

　　6年前的深秋，傅祖康來到會(huì)稽山紹興酒股份有限公司，手捧前任的接力捧開始了他的征程。在這2000多個(gè)日子里，他勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)會(huì)稽山員工一步一個(gè)腳印前行，把"會(huì)稽山黃酒"這個(gè)地域色彩十分明顯的產(chǎn)品，傾力打造成了"中國馳名商標(biāo)"、"中國名牌產(chǎn)品"在中華大地飄香，并以不斷增加的出口量邁開了國際化的步伐。

　　此刻，讓我們靜靜端起這杯琥珀色、晶瑩剔透、香滿天下的會(huì)稽山黃酒，去品嘗歷史、暢想未來。

　　紹興黃酒之所以成名，得益于母親湖鑒湖水的清洌、甘甜，而鑒湖水的源源不斷，是因?yàn)橛辛诉B綿起伏會(huì)稽山的清泉。

　　黃酒帶著久遠(yuǎn)的歷史印記，在紹興經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)春夏秋冬的輪回。它是紹興這座城市的胎記，與這座城池共生共榮。而會(huì)稽山紹興酒更有著幾千年的文化基因，有著266年看得見、摸得著的歷史傳承。

　　1743年，正值康乾盛世。紹興東浦鎮(zhèn)一位叫周佳木的釀酒師一手創(chuàng)辦了云集酒坊。周佳木誠懇做人、踏實(shí)做事，日復(fù)一日，年復(fù)一年，在紹興的母親湖鑒湖邊一代代培曲釀酒，把一個(gè)有著2000年歷史的酒產(chǎn)業(yè)做得精致馥郁、百年流芳。

　　172年后，周佳木的第五代傳人周清又讓這一古老的產(chǎn)品走向世界，贏得天下贊譽(yù)。

　　面對(duì)如此豐厚的歷史承載，精靈一樣的紹興酒，2003年，傅祖康懷著敬畏之心，自薦來到這個(gè)有著260多年歷史的酒廠。"紹興有如此久遠(yuǎn)的歷史淵源，會(huì)稽山有如此深厚的文化底蘊(yùn)，我們?cè)跄懿话阉�視為珍寶�?傅祖康為自己的企業(yè)能置身于如此肥沃的文化土壤而深感榮幸。因而，他深感有責(zé)任把這樣的文化發(fā)掘好、弘揚(yáng)好。

　　有了這樣的認(rèn)識(shí)作起點(diǎn)，我們就知道站在我們面前的，是一位有著高度責(zé)任感和使命感的企業(yè)家，而不是只知索取、回報(bào)的功利商人。

　　接受采訪時(shí)，傅祖康很少談及自己，而更愿意談黃酒和它的豐厚內(nèi)涵。言談中，我們時(shí)時(shí)能感受到這位紹興之子對(duì)故土、對(duì)人民、對(duì)歷史的敬重和傳承黃酒文化、擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感。他以打造企業(yè)核心競爭力、做大做強(qiáng)紹興酒產(chǎn)業(yè)為工作目標(biāo)，拿出自己全部的激情投身工作，使會(huì)稽山黃酒既立足紹興又不為地域所限制，成為一個(gè)有影響力的品牌，受到國內(nèi)外消費(fèi)者的鐘愛和信賴，會(huì)稽山黃酒的認(rèn)知度和美譽(yù)度得到了進(jìn)一步的提升，為會(huì)稽山黃酒品牌大廈的建立奠定了厚實(shí)的文化基石。會(huì)稽山黃酒從一個(gè)小打小鬧的地方產(chǎn)業(yè)開始了規(guī)模化運(yùn)行。

　　而于他自己，傅祖康淡淡地說："我只是黃酒發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)符號(hào)而已。用歷史的眼光看待會(huì)稽山的過去和曾經(jīng)的發(fā)展，在每一個(gè)特定的歷史階段，每一代會(huì)稽山人都兢兢業(yè)業(yè)擔(dān)當(dāng)著各自的歷史使命。"

　　傅祖康雄心勃勃地要將他的會(huì)稽山紹興酒做到世界第一。他認(rèn)為，黃酒做到世界第一，才是中國的第一，紹興的第一；而紅酒做得再好，這第一也不會(huì)是中國的。這就是他孜孜不倦做他的紹興酒、去爭黃酒世界第一的精神動(dòng)力所在。

　　需求是一種客觀和潛在的存在，需要?jiǎng)?chuàng)造去發(fā)掘和拓展。

　　近百年來，國人耳熟能詳?shù)氖敲┡_(tái)酒獲得的巴拿馬國際博覽會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)，殊不知這枚獎(jiǎng)牌是補(bǔ)發(fā)來的。因?yàn)槊┡_(tái)酒在博覽會(huì)上并沒有引起太多的關(guān)注，這個(gè)酒坊的參展人員眼看得獎(jiǎng)無望，在臨撤展的最后時(shí)刻靈機(jī)一動(dòng)，打破了酒壇。壇破香逸，茅臺(tái)酒驚艷四周，最終補(bǔ)得了這枚金牌。善于經(jīng)營的茅臺(tái)人，在這枚獎(jiǎng)牌上大做特做文章，終于創(chuàng)造了今天的輝煌，讓它變?yōu)橐蛔�取之不盡、用之不竭的金礦。而"紹興周清酒"這塊金質(zhì)獎(jiǎng)牌卻落入歷史的塵埃里沉寂多年。

　　現(xiàn)在，是傅祖康為"紹興周清酒"洗塵滌土的時(shí)候了。他要讓這塊金牌重新閃閃發(fā)光！

　　上任伊始，傅祖康做的第一件事就是去市外、省外考察市場。考察的結(jié)果并不樂觀：偌大一個(gè)中國，除去江浙滬地區(qū)，其他地方對(duì)紹興酒的認(rèn)知度并不高，作為紹興黃酒的代表會(huì)稽山黃酒更是如此。

　　這也難怪，相比于川黔豫等地的白酒、魯式紅酒和遍地開花的啤酒那鋪天蓋地的廣告和巨大的市場，紹興酒還在自給自足、小打小鬧地過小日子。傅祖康久久思考著這一問題。他深信，黃酒綿延了5000多年，釀就了無數(shù)傳世佳話，那種帶著無窮情懷的意蘊(yùn)，深受江南人民喜愛，同樣也一定會(huì)有廣泛的民眾基礎(chǔ)，而且這一產(chǎn)品無論從健康的角度、還是在節(jié)約資源以及黃酒本身的口味等方面都有著良好的競爭優(yōu)勢。目前，紹興酒還沒有廣泛被認(rèn)知，只能說明黃酒的宣傳力度不夠，她的美麗還被遮掩在面紗后面。

　　市場的核心就是需求和滿足需求的供求變化關(guān)系。客觀的現(xiàn)實(shí)要用主觀的努力去改變！這是傅祖康走馬上任后的一條新思路，他要為會(huì)稽山紹興酒創(chuàng)造需求！

　　創(chuàng)造需求，首先要有滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。傅祖康從本公司20世紀(jì)90年代末開發(fā)的"帝聚堂"（低聚糖）精雕酒和上海黃酒企業(yè)的創(chuàng)新思路中受到啟發(fā)，潛心研究新產(chǎn)品。

　　2004年初，傅祖康牛刀小試，帶領(lǐng)科研人員成功研發(fā)出低度清爽型新一代黃酒新品——稽山清酒。亮麗的色澤、淡雅的清香，冰鎮(zhèn)后舒順?biāo)�洌的口感，一下子抓住了中青年消費(fèi)者的消費(fèi)心理。"稽山清"酒的問世，一改黃酒季節(jié)性消費(fèi)的劣勢，把黃酒這種傳統(tǒng)的秋冬季產(chǎn)品打造成為常年可飲的保健養(yǎng)生飲品，投放市場后迅速得到市場認(rèn)可，一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的銷售旺勢。

　　2005年，會(huì)稽山又將傳統(tǒng)紹興酒的古法釀造技藝與現(xiàn)代生物科技融為一體，推出新品"水香國色"。該酒在保持黃酒固有營養(yǎng)成分的同時(shí)，還有機(jī)融入了異麥芽低聚糖、枸杞子、茯苓等健康時(shí)尚元素，與傳統(tǒng)黃酒相比，具有低度、營養(yǎng)、清爽的特質(zhì)，適口性好，迎合了現(xiàn)代人追求時(shí)尚健康的消費(fèi)趨勢。同年8月，傅祖康從全國各大區(qū)調(diào)集營銷精英，組建"水香國色"營銷團(tuán)隊(duì)，并以吳江、常熟等蘇州外圍市場為突破口，隆重推出"水色國香"新品。隨著"營養(yǎng)健康不上頭"的廣告語，在蘇州外圍市場掀起了一股"水香國色"旋風(fēng)，短短4個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷售額1500萬元。一年后，"水香國色"進(jìn)軍蘇州中心城，并向緊臨上海的太倉、昆山方向輻射。產(chǎn)品銷量突破4500萬元，傅祖康"先打周邊再攻主峰的市場戰(zhàn)略"大獲成功。

　　2007年，傅祖康把主攻目標(biāo)鎖定在了上海，也就是他那營銷戰(zhàn)略中的主峰所在。會(huì)稽山又選擇在金秋這個(gè)特定的季節(jié)，向上海的消費(fèi)者展示出了他們的自信——一款為上海市場量身打造的黃酒新品"尚·海派"在滬上登場。為了這一天的到來，傅祖康他們已經(jīng)足足準(zhǔn)備了一年之久！從產(chǎn)品創(chuàng)意、品牌定位、酒體設(shè)計(jì)到包裝款式，他們都進(jìn)行了大量的前期調(diào)研和消費(fèi)測試工作。"尚·海派"以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代生物工程和膜分離等黃酒集成降度技術(shù)為依托，輔以異麥芽低聚糖、枸杞等養(yǎng)身功效，產(chǎn)品清香怡人、柔和甘醇，符合上海獨(dú)特的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)，是一款新穎商務(wù)養(yǎng)生型黃酒。

　　2008年，傅祖康提出了"打造標(biāo)準(zhǔn)"的理念，在公司大會(huì)上，面對(duì)1000多名員工，傅祖康激情澎湃，"紹興黃酒為什么至今沒有形成與其名聲相配襯的地位，包括傳播標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、飲器標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的缺失是紹興黃酒面臨的最大問題。"他理性地指出，面對(duì)"海派"、"蘇派"黃酒的沖擊，紹興黃酒如果拿不出得當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，"老大"的地位就會(huì)被動(dòng)搖。此語振聾發(fā)聵，令人動(dòng)容。

　　此次會(huì)后，傅祖康就與他的團(tuán)隊(duì)致力于"打造標(biāo)準(zhǔn)"的行動(dòng)中，在"會(huì)稽山走進(jìn)福建"的大型招商會(huì)上，我們看到了與酒品配套的酒杯、酒具，并看到了統(tǒng)一的黃酒宣傳招貼畫。

　　浸米，蒸煮，加曲發(fā)酵，壓榨，勾兌，煎酒，包裝，貯存，黃酒就這樣來到了人們身邊。

　　古往今來，人們大都是這樣做著黃酒，所不同的只是一代代會(huì)稽山釀酒人不斷優(yōu)化了黃酒的工藝流程，把簡單的事做成經(jīng)典。這是一個(gè)認(rèn)理的時(shí)代，在千百年的流程中認(rèn)認(rèn)真真、孜孜不倦的人們獲得了他們豐厚的回報(bào)，而那些投機(jī)者則是曇花一現(xiàn)，最終被市場所唾棄。

　　傅祖康說，黃酒工藝流程現(xiàn)在已成熟了，產(chǎn)品也有了國家標(biāo)準(zhǔn)，要做一壇好酒，關(guān)鍵是要用心、要執(zhí)著，"把簡單的事情做好了，就是經(jīng)典。"

　　釀酒，會(huì)稽山人有著自己的傳統(tǒng)。

　　有個(gè)成語叫"開源節(jié)流"，這是企業(yè)發(fā)展所需要的，但會(huì)稽山人從不在原材料和生產(chǎn)成本上動(dòng)腦筋。傅祖康說："這是上輩人留下來的習(xí)慣，我不能動(dòng)，我也不會(huì)動(dòng)，一動(dòng)就是開了一個(gè)口子，動(dòng)搖了會(huì)稽山品質(zhì)信譽(yù)的基石。"是否用優(yōu)質(zhì)糯米或者用色黃一點(diǎn)、質(zhì)次一點(diǎn)的糯米，消費(fèi)者不一定馬上能感受得到。但今天將就一下，省下一點(diǎn)錢，明天將就一下，再省下一點(diǎn)錢。長此以往，不光是產(chǎn)品，人也會(huì)跟著變質(zhì)。不少品牌就是這樣倒下去的。好習(xí)慣是會(huì)稽山創(chuàng)始人周佳木先生開創(chuàng)的，是一代代會(huì)稽山人留給下一代的精神遺產(chǎn)。對(duì)待習(xí)慣和傳統(tǒng)，會(huì)稽山人的態(tài)度是堅(jiān)守。傅祖康說："我只有把它繼承好、弘揚(yáng)好。"可以這樣說，是會(huì)稽山人的品質(zhì)釀造了會(huì)稽山紹興酒的品質(zhì)。

　　"我們這一屆班子，既然在這個(gè)有著260多年歷史的酒廠里挑擔(dān)子，就注定要在黃酒史上添上一筆。黃酒不像別的產(chǎn)品，有時(shí)代性，過了這個(gè)時(shí)代就淘汰了，黃酒是我們的國粹，要千萬年傳承下去的。黃酒不是會(huì)稽山一家的，我不能給后代留下負(fù)面的影響。"用歷史責(zé)任感去把握會(huì)稽山紹興酒的質(zhì)量，去與個(gè)人的成敗得失掛鉤，是傅祖康的特點(diǎn)。他要對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)紹興負(fù)責(zé)，對(duì)全國人民負(fù)責(zé)，"這是我的一個(gè)無終點(diǎn)的賽跑。"傅祖康這樣給自己定下了一個(gè)目標(biāo)。

　　傅祖康十分注重細(xì)節(jié)，"把簡單的事做好了就是經(jīng)典"就像一把標(biāo)尺，檢驗(yàn)著會(huì)稽山人的工作。對(duì)公司的營銷渠道建設(shè)，他明確要求營銷人員秉承"以最快的速度、最好的方法、最低的成本、最好的服務(wù)送到消費(fèi)者最近的地方"的營銷理念。這里表達(dá)出深刻的哲理思想，它不空洞、不抽象，實(shí)實(shí)在在地告訴自己的員工要做什么，怎么做才是最好。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有不斷努力，你追我趕，奮發(fā)進(jìn)取。西方有一句哲理"Do it better"（"讓我們干得更好"）。從傅祖康提出的營銷方針里，我們是否可以捕捉到"更快、更高、更強(qiáng)"的現(xiàn)代奧林匹克某種信息，這就是他所說的"無終點(diǎn)的賽跑"。

　　如今，傅祖康把他的"簡單"理論擴(kuò)展到了更廣的范疇，應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。為響應(yīng)國家的倡導(dǎo)，傅祖康提出增效、節(jié)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面推行清潔化生產(chǎn)。他們通過對(duì)吊酒回流水進(jìn)行回收作投料用水，通過對(duì)破損的壇、罐、缸進(jìn)行修理再利用，通過把廢棄的榨酒機(jī)板、水管閥門、鋼筋等材料進(jìn)行再處理……變廢為寶，既實(shí)現(xiàn)了資源高效利用，也為企業(yè)在原材料不斷上漲的形勢下如何消化增加的生產(chǎn)成本解決了難題，體現(xiàn)出一位企業(yè)家對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感。

　　未來做什么？

　　"扎扎實(shí)實(shí)做黃酒！"傅祖康說，他要把黃酒做成極致。

　　傅祖康認(rèn)為，推廣紹興黃酒，其實(shí)就是在推廣一種生活方式和一種飲酒文化。他堅(jiān)信，康乾盛世就已紅遍大江南北的紹興黃酒，同樣可以紅遍和諧社會(huì)建設(shè)正如火如荼的中國。為了這一天的早日到來，他愿意做一個(gè)助推器。為此，他們通過各種方式、各種場合，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，引導(dǎo)消費(fèi)者摒棄飲酒買醉的傳統(tǒng)陋習(xí)，將黃酒和諧、柔順、儒雅的品性深深植入消費(fèi)者的心田，進(jìn)而倡導(dǎo)一種和諧、積極的生活態(tài)度，使黃酒成為承載和諧的真正國酒。

　　現(xiàn)在的會(huì)稽山公司，已經(jīng)擁有紹興、嘉善兩大生產(chǎn)基地，年15萬千升的黃酒產(chǎn)能支持，強(qiáng)大的實(shí)力支撐，使會(huì)稽山的產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到了國內(nèi)第一。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新上，帝聚堂、水香國色等新品時(shí)尚系列和"國標(biāo)"8年、12年、18年陳以及"純正紹興酒"系列……只要看看這些好聽的名字，你就知道會(huì)稽山人的堅(jiān)定信念和良苦用心。

　　在人才培養(yǎng)上，傅祖康也是別出心裁。除了做好內(nèi)培外引工作外，去年，會(huì)稽山和紹興縣職教中心簽訂了一份特殊協(xié)議：2007年為會(huì)稽山公司招收培養(yǎng)釀酒技術(shù)專業(yè)新生40名，用三年時(shí)間，定向培養(yǎng)黃酒產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型技術(shù)人才。一份就業(yè)協(xié)議，就把這40名學(xué)生的心與"會(huì)稽山"緊緊連在了一起。

　　來會(huì)稽山之前，傅祖康長期擔(dān)任"財(cái)務(wù)人"的角色，如何從財(cái)務(wù)人快速轉(zhuǎn)向管理人，傅祖康有他自己的打算，首先他將業(yè)內(nèi)多名高級(jí)營銷、管理人才請(qǐng)到會(huì)稽山，重建組織架構(gòu)。同時(shí)，積極推行人本管理理念，以人本管理為核心，實(shí)施規(guī)范化管理，營造透明、公正、平和的管理氛圍。此外，積極通過內(nèi)部競聘，激活企業(yè)活力"細(xì)胞"，培養(yǎng)后備骨干，在企業(yè)內(nèi)部營造一種能上能下的競爭機(jī)制。通過換崗、輪崗進(jìn)一步鍛煉人才，增強(qiáng)人才的管理能力，提升企業(yè)整體管理水平，推進(jìn)企業(yè)良性化發(fā)展進(jìn)程。付出終究有回報(bào)，傅祖康的努力沒有白費(fèi)，他組建起了一個(gè)強(qiáng)大的營銷、管理團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的理念、切實(shí)的策略幫助會(huì)稽山一路披荊斬棘，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售上的突破。

　　如今的"會(huì)稽山"已經(jīng)成為中國黃酒業(yè)中唯一集行政認(rèn)定的"中國馳名商標(biāo)"、"中國名牌產(chǎn)品"、"中華老字號(hào)"、"國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品"、"國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地"等國家級(jí)榮譽(yù)于一身的企業(yè)，公司總資產(chǎn)達(dá)10多億元，銷售年平均增速達(dá)30%以上，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.69億元，綜合經(jīng)濟(jì)效益位居國內(nèi)同行前列。

　　不久前，會(huì)稽山正式啟動(dòng)"品牌戰(zhàn)略定位"進(jìn)程，按照"打造標(biāo)準(zhǔn)"的理念，集中精力做好"戰(zhàn)略定位"的實(shí)施工作。不久的將來，會(huì)稽山在品牌、資金、質(zhì)量、歷史等各方面的獨(dú)特優(yōu)勢將得到淋漓盡致的發(fā)揮——此時(shí)的傅祖康，對(duì)未來又作何感想呢："那個(gè)時(shí)候，人們可以像西方人品紅酒一樣去品歷史醇厚的黃酒"。

　　為順應(yīng)市場布局，拓展全國市場，傅祖康運(yùn)籌帷幄，高屋建瓴地提出"牢牢控制浙江市場，積極拓展華東市場，穩(wěn)步發(fā)展全國市場，努力開拓國際市場"的總體框架，于2005年正式啟動(dòng)全國市場征程。并在業(yè)內(nèi)率先提出"打造標(biāo)準(zhǔn)"理念，推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。

　　在傅祖康的領(lǐng)導(dǎo)下，2005年11月18日，會(huì)稽山雙劍出鞘，以7000萬元高價(jià)一舉奪得2006年央視黃金資源多個(gè)標(biāo)的。同日，又以9000萬元巨資一舉收購嘉善黃酒43%的股份，創(chuàng)紹興黃酒業(yè)異地收購之先河。2005年，"會(huì)稽山"商標(biāo)被認(rèn)定為"中國馳名商標(biāo)"；同年12月，會(huì)稽山"紹興黃酒釀制技藝"列入國家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，同時(shí)成為該項(xiàng)目傳承基地。2006年，"會(huì)稽山"獲首批"中華老字號(hào)"稱號(hào)。2007年，會(huì)稽山獲"中國名牌產(chǎn)品"稱號(hào)，至此，公司成為中國黃酒業(yè)中唯一集行政認(rèn)定的"中國馳名商標(biāo)"、"中國名牌產(chǎn)品"、"中華老字號(hào)"、"國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品"、"綠色食品"等多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)于一身的企業(yè)。目前，公司已先后通過了ISO9001、ISO14001、HACCP、QS.GMP等質(zhì)量和管理體系認(rèn)證，"用藥品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)黃酒"成為會(huì)稽山的質(zhì)量行動(dòng)指南。2007年，會(huì)稽山又引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，正式啟動(dòng)了走向資本市場的進(jìn)程。

　　中國華能集團(tuán)公司第三次全國工業(yè)普查華能集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人；2003年-2004年度全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者；2005年，被評(píng)為全國釀酒行業(yè)百名企業(yè)先進(jìn)個(gè)人；同年，與蒙牛集團(tuán)董事長牛根生、中糧集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理寧高寧、青啤集團(tuán)總經(jīng)理金志國等入選"2005年度十大新聞人物"；2006年，入選中國葡果酒、黃酒及保健酒十大品牌領(lǐng)袖，并入選《誰改變了中國酒業(yè)10年·50人》一書。2009年6月入選2008-2009年度品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)系列之"影響中國推動(dòng)企業(yè)人物"。